【ご縁ゴト】資本政策＝経営。
2026/08/19 (Wed) 12:00
◆ご縁ゴト◆
＜2026.8.19 Vol.3066＞
資本政策＝経営。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
本メールマガジンは
ベンチャーキャピタルを経て
ベンチャー企業２社の
CFO（最高財務責任者）として
２社連続で株式上場を達成後に独立。
独立後は社外CFOとして
クライアントに伴走し
「株式上場の支援」
「CFO人材の育成」
「M&A・事業承継支援」
「ビジネスマッチング支援」を行う
垰本泰隆（たおもと・やすたか）が
「ご縁」に感謝して思うコト
『ご縁ゴト』をお届けしています。
皆さまの
ビジネスのヒントになれば幸いです。
★垰本泰隆プロフィール★
https://bit.ly/3lU7aUP
★垰本泰隆ブログ「ご縁ゴト」★
https://bit.ly/2FAiUfF
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
～目次～
■<1>昨日の垰本泰隆
■<2>資本政策＝経営。
■<3>編集後記＆サービスメニュー
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<1> 昨日の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【8月18日(火)】
終日、仙台。
曇りで最高気温は28℃。
ちょいと湿度高めでしたが
猛暑の地域と比べたら
贅沢は言えませんねm(__)m
＜時々刻々の記＞
8時半すぎに定宿を出発。
仙台駅から地下鉄東西線で
終点の荒井駅まで移動。
駅前でE藤さん、K井さんと合流。
車中で作戦会議をしてから
10時にS社さんを訪問。
おいそがしいところ
S社長にも出席いただき
現下のタスクと
今後についての打ち合わせ。
終了後はS社の皆さんが
揃ってお見送りくださり
恐縮しつつm(__)m
M社さん本社へ移動。
E藤さん、K井さんと
打ち合わせをしながら
タスクを処理。
業務終了後は
毎度ながらH村さんに
定宿へ送っていただきました（感謝！）
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<2>資本政策＝経営。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
クロスオーバー投資は
すべての企業に向いているわけではなく、
大切なのは、
「誰に株主になってもらうか」
という視点で
資本政策を考えることだと
昨日はお伝えしました↓
https://hokkaidopvgs.jp/date/2026/08/18/
今回の連載では、
IPO後の株価が伸び悩む理由から始まり、
VCの役割、売り圧力の仕組み、
そしてクロスオーバー投資まで、
資本政策について
お話ししてきました。
そして最終回の今日、
お伝えしたいことは、
とってもシンプルです。
それは、
資本政策とは、
資金調達のための
テクニックではなく、
経営そのものだということです。
・どのタイミングで資金を調達するのか？
・誰に出資していただくのか？
・どのような株主構成を目指すのか？
その一つひとつの判断が、
IPO後の企業価値や経営の自由度に
大きな影響を与えます。
垰本泰隆は、
VCで投資する側を経験し、
その後、事業会社の常勤CFOとして
VCから出資を受ける側も経験しました。
現在は社外CFOとしてIPOを目指す企業の
資本政策や資金調達を数多く支援しています。
そんな私ですが、立場は変わっても、
一つだけ変わらない思いがあります。
資本政策には、
「正解」はあっても「万能な正解」はない。
ということです。
業種も違う。
成長ステージも違う。
経営者の考え方も違う。
だから他社の成功事例を
そのまま真似しても、
自社にとって
最適な資本政策になるとは限りません。
だからこそ、経営者自身が、
「うちは、どのような会社を目指すのか」
を明確にし、
その実現に最もふさわしい
資本政策を考えることが何より重要です。
IPOはゴールではありません。
企業が社会から評価を受けながら
成長を続けていくための新たなスタートなんです。
そのスタートを
より良いものにするためにも、
資本政策は上場直前ではなく、
会社を創業した日から考え始めるくらいで、
ちょうど良いと私は思うのです。
以上、全7回にわたり今回のテーマに
お付き合いいただき、ありがとうございました。
今回の連載が、
これからIPOを目指す
経営者の皆さまにとって、
資本政策を考える
一つのきっかけとなれば、
これほど嬉しいことはありません。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
まだまだ暑いですが、
秋の味覚の代名詞である
サンマの本格入荷が
仙台でも始まりました。
が、昨日の競りでは
キロ5,000円と昨年の約2倍（驚！）
ので、もうちょっと
値段が落ち着いてから
楽しみたいと思います（汗）
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
※お問い合わせなどは
このメールに返信いただいてもＯＫです！
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こちらからご覧いただけます↓
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30,000円（税別）／時間でお受けします！
・株式上場（IPO）準備の作業が進まない、
作業が遅れ気味で、 お悩みの会社様
・事業承継やM&Aで相談相手が不在・・・
業者の言いなりになってはいないかと
不安を感じている会社様
・資金調達が思うように進まない、
資金繰りに不安がある会社様
・販路を開拓や拡大を始めとした
資本業務提携先をお探しの会社様
・壁打ちしたい！という方。
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■<2>資本政策＝経営。
■<3>編集後記＆サービスメニュー
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<1> 昨日の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【8月18日(火)】
終日、仙台。
曇りで最高気温は28℃。
ちょいと湿度高めでしたが
猛暑の地域と比べたら
贅沢は言えませんねm(__)m
＜時々刻々の記＞
8時半すぎに定宿を出発。
仙台駅から地下鉄東西線で
終点の荒井駅まで移動。
駅前でE藤さん、K井さんと合流。
車中で作戦会議をしてから
10時にS社さんを訪問。
おいそがしいところ
S社長にも出席いただき
現下のタスクと
今後についての打ち合わせ。
終了後はS社の皆さんが
揃ってお見送りくださり
恐縮しつつm(__)m
M社さん本社へ移動。
E藤さん、K井さんと
打ち合わせをしながら
タスクを処理。
業務終了後は
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定宿へ送っていただきました（感謝！）
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<2>資本政策＝経営。
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クロスオーバー投資は
すべての企業に向いているわけではなく、
大切なのは、
「誰に株主になってもらうか」
という視点で
資本政策を考えることだと
昨日はお伝えしました↓
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今回の連載では、
IPO後の株価が伸び悩む理由から始まり、
VCの役割、売り圧力の仕組み、
そしてクロスオーバー投資まで、
資本政策について
お話ししてきました。
そして最終回の今日、
お伝えしたいことは、
とってもシンプルです。
それは、
資本政策とは、
資金調達のための
テクニックではなく、
経営そのものだということです。
・どのタイミングで資金を調達するのか？
・誰に出資していただくのか？
・どのような株主構成を目指すのか？
その一つひとつの判断が、
IPO後の企業価値や経営の自由度に
大きな影響を与えます。
垰本泰隆は、
VCで投資する側を経験し、
その後、事業会社の常勤CFOとして
VCから出資を受ける側も経験しました。
現在は社外CFOとしてIPOを目指す企業の
資本政策や資金調達を数多く支援しています。
そんな私ですが、立場は変わっても、
一つだけ変わらない思いがあります。
資本政策には、
「正解」はあっても「万能な正解」はない。
ということです。
業種も違う。
成長ステージも違う。
経営者の考え方も違う。
だから他社の成功事例を
そのまま真似しても、
自社にとって
最適な資本政策になるとは限りません。
だからこそ、経営者自身が、
「うちは、どのような会社を目指すのか」
を明確にし、
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IPOはゴールではありません。
企業が社会から評価を受けながら
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そのスタートを
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ちょうど良いと私は思うのです。
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<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
まだまだ暑いですが、
秋の味覚の代名詞である
サンマの本格入荷が
仙台でも始まりました。
が、昨日の競りでは
キロ5,000円と昨年の約2倍（驚！）
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値段が落ち着いてから
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発行元 ：テトラフォース・パートナーズL.L.P.／（株）北海道PVGS
発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
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