【ご縁ゴト】ベンチャーは「狭く深く」で勝つ
2026/07/06 (Mon) 12:00
◆ご縁ゴト◆
＜2026.7.6 Vol.3041＞
ベンチャーは「狭く深く」で勝つ
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
本メールマガジンは
ベンチャーキャピタルを経て
ベンチャー企業２社の
CFO（最高財務責任者）として
２社連続で株式上場を達成後に独立。
独立後は社外CFOとして
クライアントに伴走し
「株式上場の支援」
「CFO人材の育成」
「M&A・事業承継支援」
「営業・ビジネスマッチング支援」を行う
垰本泰隆（たおもと・やすたか）が
「ご縁」に感謝して思うコト
『ご縁ゴト』をお届けしています。
皆さまの
ビジネスのヒントになれば幸いです。
★垰本泰隆プロフィール★
https://bit.ly/3lU7aUP
★垰本泰隆ブログ「ご縁ゴト」★
https://bit.ly/2FAiUfF
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
～目次～
■<1>週末の垰本泰隆
■<2>ベンチャーは「狭く深く」で勝つ
■<3>編集後記＆サービスメニュー
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<1> 週末の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【7月3日（金）】
仙台で打ち合わせを
2件おこなってから
昼すぎの新幹線で帰京。
午後は都内で
クライアントさんと
お仕事をしてから
11日ぶりに帰宅。
【7月4日（土）】
午前は自宅兼事務所で
オンラインで壁打ち。
午後は愛車で
2時間ほど浦和へお出かけ。
【7月5日（日）】
午前は自宅でノンビリ。
雨予報が外れたので
午後は浦安の郷土博物館を
ブラブラと見学。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<2>ベンチャーは「狭く深く」で勝つ
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
「世界を目指したいんです。」
若き経営者と壁打ちして
そんな熱い想いを聞くたびに、
垰本泰隆も心から応援したくなります。
夢は大きいほうがいい。
これは間違いありません。
私自身、これまで多くの
起業家やベンチャー企業の経営者と
お会いしてきましたが、
大きな志を持っている人ほど、
人を惹きつける力があります。
一方で、
夢を実現するための
戦略はどうあるべきか。
ここは少し違う視点を持っています。
私は「深く狭く」、
これが欠かせないと思っています。
ただ、この話をすると、
「そんなことをVCに話したら
スケールしない会社と思われませんか？」
という声をいただくことがあります。
確かに、一見すると矛盾して聞こえます。
でも、その考えは杞憂だと
背中を押してくれる一冊を今日は紹介。
それが、
『起業家になる前に知っておいてほしいこと』
https://bit.ly/4bpCnLE
著者は、
アスクル創業者の岩田彰一郎さんです。
読んでいて思わず
膝を打った一文があります。
「ベンチャー企業の戦い方は
『狭く深く』。
目の前のお客様を深く理解すると、
自然と広がりも生まれます。」
まさに、その通りだと思いました。
＝＝＝ここから目次＝＝＝
はじめに
第一章 ビジネスモデルの難問
第二章 事業活動の難問
第三章 お金の難問
第四章 組織・人事の難問
第五章 起業家・企業としてのあり方の難問
おわりに
＝＝＝目次ここまで＝＝＝
アスクルは、
もともとプラス株式会社の
社内ベンチャーとして誕生しました。
メーカーでありながら、
競合メーカーの商品まで販売する。
当時としては、
業界の常識から外れた挑戦でした。
しかし、その発想の根底には、
「お客様にとって何が一番便利なのか」
という視点しかありませんでした。
自社都合ではなく、
徹底して顧客目線を貫いた結果が、
現在の売上高4,811億円という
企業へと成長した理由の一つと確信します。
大きくなることを最初から目指したというより、
目の前のお客様を誰よりも深く理解した。
その積み重ねが、
結果として大きな会社をつくった。
私はそう読み取りました。
『起業家になる前に知っておいてほしいこと』
https://bit.ly/4bpCnLE
本書で特に印象に残ったのが、
経営判断に迷ったときに
立ち返る五つの考え方です。
・お客様のために進化する
・社会最適を考える
・すべての相手はイコールパートナー
・三面鏡経営
・大義に従う
どれも派手ではありません。
むしろ、とても地味です。
ですが、経営者という仕事は、
派手なアイデアよりも「判断」の連続です。
だからこそ、
こうした原理原則を持っている経営者は強い。
私自身、多くの経営者の
相談に乗るなかで感じるのは、
会社の規模が変わっても、
悩みの本質は
あまり変わらないということです。
人。資金。組織。将来への不安。
そして、
最後は「何を信じて判断するのか」。
その答えは、
意外にもシンプルな
原理原則の中にあるように思います。
『起業家になる前に知っておいてほしいこと』
https://bit.ly/4bpCnLE
夢は大きく。
でも、戦略は狭く深く。
この一見矛盾する考え方こそ、
実は事業を大きく育てる
最短距離であると考えます。
スタートアップの経営者はもちろん、
第二創業期を迎える企業、
新規事業に挑戦する中小企業、
そして、
もう一度自社の原点を
見つめ直したい経営者にも、
ぜひ読んでいただきたい一冊です。
派手な成功論ではなく、
「お客様に徹底して向き合う」
という商売の本質を、
改めて考えさせてくれる良書でした。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
10日間の出張がスタート。
始発の飛行機に乗って
10か月ぶりに大館能代空港へ
降り立ちました。
S藤さん、今日明日と
よろしくお願いいたします！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
※お問い合わせなどは
このメールに返信いただいてもＯＫです！
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30,000円（税別）／時間でお受けします！
・株式上場（IPO）準備の 作業が進まない、
作業が遅れ気味で、お悩みの会社様
・事業承継やM&Aで相談相手が不在・・・
業者の言いなりになっているのでは？と
不安を感じている会社様
・資金調達が思うように進まない、
資金繰りに不安がある会社様
・販路を開拓強化を始めとした、
資本業務提携を、お考えの会社様
・よろず相談、壁打ちしたい！という方。
【お問い合わせは下記からお気軽にどうぞ！】
https://bit.ly/3vXlwON
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４）事業承継支援、Ｍ＆Ａ支援、デューデリジェンス
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初めての方にもわかりやすくお伝えします。
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テトラフォース・パートナーズL.L.P.
https://www.tetraforce.jp/
株式会社北海道PVGS
https://hokkaidopvgs.jp/
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発行元 ：テトラフォース・パートナーズL.L.P.／（株）北海道PVGS
発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
※まことにお手数ですが配信停止は、
以下の画面からお手続きください。
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(C)Copyright 2017-2026 Tetra-force&Hokkaidopvgs Yasutaka Taomoto
記載事項の著作権は当方に帰属します。無断転載・流用を禁じます。
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ベンチャーは「狭く深く」で勝つ
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CFO（最高財務責任者）として
２社連続で株式上場を達成後に独立。
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■<2>ベンチャーは「狭く深く」で勝つ
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<1> 週末の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【7月3日（金）】
仙台で打ち合わせを
2件おこなってから
昼すぎの新幹線で帰京。
午後は都内で
クライアントさんと
お仕事をしてから
11日ぶりに帰宅。
【7月4日（土）】
午前は自宅兼事務所で
オンラインで壁打ち。
午後は愛車で
2時間ほど浦和へお出かけ。
【7月5日（日）】
午前は自宅でノンビリ。
雨予報が外れたので
午後は浦安の郷土博物館を
ブラブラと見学。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<2>ベンチャーは「狭く深く」で勝つ
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「世界を目指したいんです。」
若き経営者と壁打ちして
そんな熱い想いを聞くたびに、
垰本泰隆も心から応援したくなります。
夢は大きいほうがいい。
これは間違いありません。
私自身、これまで多くの
起業家やベンチャー企業の経営者と
お会いしてきましたが、
大きな志を持っている人ほど、
人を惹きつける力があります。
一方で、
夢を実現するための
戦略はどうあるべきか。
ここは少し違う視点を持っています。
私は「深く狭く」、
これが欠かせないと思っています。
ただ、この話をすると、
「そんなことをVCに話したら
スケールしない会社と思われませんか？」
という声をいただくことがあります。
確かに、一見すると矛盾して聞こえます。
でも、その考えは杞憂だと
背中を押してくれる一冊を今日は紹介。
それが、
『起業家になる前に知っておいてほしいこと』
https://bit.ly/4bpCnLE
著者は、
アスクル創業者の岩田彰一郎さんです。
読んでいて思わず
膝を打った一文があります。
「ベンチャー企業の戦い方は
『狭く深く』。
目の前のお客様を深く理解すると、
自然と広がりも生まれます。」
まさに、その通りだと思いました。
＝＝＝ここから目次＝＝＝
はじめに
第一章 ビジネスモデルの難問
第二章 事業活動の難問
第三章 お金の難問
第四章 組織・人事の難問
第五章 起業家・企業としてのあり方の難問
おわりに
＝＝＝目次ここまで＝＝＝
アスクルは、
もともとプラス株式会社の
社内ベンチャーとして誕生しました。
メーカーでありながら、
競合メーカーの商品まで販売する。
当時としては、
業界の常識から外れた挑戦でした。
しかし、その発想の根底には、
「お客様にとって何が一番便利なのか」
という視点しかありませんでした。
自社都合ではなく、
徹底して顧客目線を貫いた結果が、
現在の売上高4,811億円という
企業へと成長した理由の一つと確信します。
大きくなることを最初から目指したというより、
目の前のお客様を誰よりも深く理解した。
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立ち返る五つの考え方です。
・お客様のために進化する
・社会最適を考える
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どれも派手ではありません。
むしろ、とても地味です。
ですが、経営者という仕事は、
派手なアイデアよりも「判断」の連続です。
だからこそ、
こうした原理原則を持っている経営者は強い。
私自身、多くの経営者の
相談に乗るなかで感じるのは、
会社の規模が変わっても、
悩みの本質は
あまり変わらないということです。
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原理原則の中にあるように思います。
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でも、戦略は狭く深く。
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最短距離であると考えます。
スタートアップの経営者はもちろん、
第二創業期を迎える企業、
新規事業に挑戦する中小企業、
そして、
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見つめ直したい経営者にも、
ぜひ読んでいただきたい一冊です。
派手な成功論ではなく、
「お客様に徹底して向き合う」
という商売の本質を、
改めて考えさせてくれる良書でした。
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<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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