【ご縁ゴト】「部下に舐められている気がする・・・」 ～その悩みの正体～
2026/06/26 (Fri) 12:00
◆ご縁ゴト◆
＜2026.6.26 Vol.3035＞
「部下に舐められている気がする・・・」
～その悩みの正体～
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
本メールマガジンは
ベンチャーキャピタルを経て
ベンチャー企業２社の
CFO（最高財務責任者）として
２社連続で株式上場を達成後に独立。
独立後は社外CFOとして
クライアントに伴走し
「株式上場の支援」
「CFO人材の育成」
「M&A・事業承継支援」
「営業・ビジネスマッチング支援」を行う
垰本泰隆（たおもと・やすたか）が
「ご縁」に感謝して思うコト
『ご縁ゴト』をお届けしています。
皆さまの
ビジネスのヒントになれば幸いです。
★垰本泰隆プロフィール★
https://bit.ly/3lU7aUP
★垰本泰隆ブログ「ご縁ゴト」★
https://bit.ly/2FAiUfF
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
～目次～
■<1>昨日の垰本泰隆
■<2>「部下に舐められている気がする・・・」
～その悩みの正体～
■<3>編集後記＆サービスメニュー
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<1> 昨日の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【6月25日(木)】
終日、仙台。
水曜から一変、
梅雨らしい空模様。
（曇り一時小雨）
が、気温や湿度は
さほど上がらずで
快適に過ごせました。
＜時々刻々の記＞
定宿でオンライン会議の
準備をしていた7時半前、
スマホが鳴り出し
緊急地震速報(*_*)
ほどなく揺れ始め
テレビをつけたら
青森県で震度6強、
ご当地の仙台は震度4。
という波乱の幕開けで
9時からS社のS根さんと
タスクの進捗確認ほか打ち合わせ。
10時半すぎに終えて
いそぎ仙台駅へ向かうと
新幹線乗り場を中心に
普段よりも多くの人が
乗車待ちで混乱中。。。
在来線も遅延や運休が発生、
30分遅れで出発待ちの
東北本線上り列車に乗り込み
11時半前にM社さんのオフィスに到着。
到着後は30分だけ仕事w
H村さんとランチをしてから
午後はT橋さん、O野さん、
S井さん、H石さんと
ロングランミーティング＆関連作業。
合間に金融機関との
打ち合わせなども行って
2日目のミッションも無事完了。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<2>「部下に舐められている気がする・・・」
～その悩みの正体～
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
業績も悪くない。
社員との関係も決して悪くない。
というクライアントさんの
マネジメント層から
ぽつりとこんな言葉が出てきました。
「最近、少し舐められている気が
するんですよね。。。」
一見すると「は？」と
思われるかもですが、
この手の話、実は
決して珍しいものではありません。
日々、経営者や管理職の
皆さんとお会いしていると、
似たような言葉を耳にするのです。
そして、
その背景には共通した悩みがあります。
「強く言えばパワハラと言われる。」
「厳しく指導すれば離職につながる。」
「採用難の時代だから辞められるのも困る。」
「だからつい言いたいことを飲み込んでしまう。」
「結果として、自分自身が萎縮してしまう。」
そんな状態です。
垰本泰隆は、
昭和の名残を知る世代です。
「上司は厳しいもの」
「仕事は背中を見て覚えるもの」
そんな空気の中で
（＋就職氷河期）
社会人生活をスタートしました。
もちろん、当時のやり方が
すべて正しかったとは思いません。
一方で、今の時代の
「何でも寄り添う」
「否定してはいけない」
という風潮には、
ぶっちゃけ違和感を
覚えることがあります。
そんな私が最近読んだ一冊が、
『偉ぶらないけど舐められないリーダーの話し方』
https://bit.ly/4w1elyG
著者はベストセラーとなった
『その話し方では軽すぎます！』でも知られる、
https://bit.ly/3Ss1G9w
元NHKキャスターで長崎大学准教授、
スピーチコンサルタントの矢野香さんです。
タイトルだけで内容が
かなり伝わってきますよね（笑）。
本書では、
著者がスピーチ指導を通じて見てきた
政財界のリーダーの振る舞い、企業での実践事例、
さらには心理学や
コミュニケーション研究の知見をもとに、
現代のリーダーに求められる
コミュニケーションを解説しています。
私が特に印象に残ったのは、
多くのリーダーが陥りやすい
3つの落とし穴（下記）でした。
1)相手の意見をすべて肯定してしまう
2)フィードバックが曖昧になる
3)自主性という名の丸投げをしてしまう
どれも思い当たる方が
少なくないのではないでしょうか。
部下の意見を尊重しようとして、
何でも「いいね」と言ってしまう。
嫌われたくなくて、
評価や指摘をぼかしてしまう。
自主性を重んじるつもりが、
実は責任を放棄している。
私も過去を振り返ると
耳が痛い話ばかりです。。。
『偉ぶらないけど舐められないリーダーの話し方』
https://bit.ly/4w1elyG
＝＝＝ここから目次＝＝＝
はじめに
今、求められているのは「正しくフィードバックできる」リーダー
第１部
今、求められているのはリーダーの「フィードバック力」
第１章 正しいフィードバックのための【スキル４選】
第２章 正しいフィードバックのための【心得３選】
第３章 正しいフィードバックのための【オーラ６選】
第２部
あの人には、こう伝える。現場の悩み別「フィードバックの正解】
第４章 「こんな相手と、どう話す？」明日から使えるフィードバック10選
第３部
「いい人」は卒業。人格ではなく「役割」で導くリーダー論
第５章 「親しみやすく、優しいリーダー」の呪縛
第６章 素の自分は買えなくていい。理想のリーダーを演じきる「セルフパペット」の技術
おわりに
もしかすると、場違いなところに来てしまったのかもしれない
＝＝＝目次ここまで＝＝＝
本書が優れているのは、
「偉そうになれ」と言っているわけではない点です。
かといって、部下に迎合しなさいとも言いません。
・必要なことはきちんと伝える。
・期待も明確に示す。
・境界線を引く。
・その上で相手を尊重する。
その絶妙なバランスについて、
具体的な事例を交えながら説明されています。
最近、
「寄り添うマネジメントに疲れた」という
管理職の方の声をよく聞きます。
「部下に気を遣い。」
「言葉を選び。」
「空気を読み。」
その結果、自分自身が疲弊してしまう。
もしそんな状態に心当たりがあるなら、
この本はかなり参考になると思います。
経営者も管理職も、
時代が変わる中で答えを探し続けています。
昭和のやり方を
そのまま持ち込むことはできない。
かといって、
何も言えないリーダーになってしまうのも違う。
その間にある
「ちょうどいい立ち位置」を考えるうえで、
本書は大きなヒントを与えてくれる一冊でした。
『偉ぶらないけど舐められないリーダーの話し方』
https://bit.ly/4w1elyG
・部下との関係に悩んでいる方。
・組織づくりに迷っている経営者の方。
そして、日々板挟みになっている
ミドルマネジメントの皆さんに、
ぜひ読んでいただきたい一冊です。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
3泊4日の仙台出張を終え
次なる目的地の鹿児島へ
飛行機で向かいます（伊丹経由）。
台風に向かって
フライトすることになりますが
今のところは通常運行予定。
はてさて
どうなることやら？
仙台の皆さま、また来週！
そして鹿児島の皆さん
（無理ない範囲で）
どうぞよろしくお願いします！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
※お問い合わせなどは
このメールに返信いただいてもＯＫです！
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作業が遅れ気味で、 お悩みの会社様
・事業承継やM&Aで相談相手が不在・・・
業者の言いなりになってはいないかと
不安を感じている会社様
・資金調達が思うように進まない、
資金繰りに不安がある会社様
・販路を開拓や拡大を始めとした
資本業務提携先をお探しの会社様
・壁打ちしたい！という方。
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テトラフォース・パートナーズL.L.P.
https://www.tetraforce.jp/
株式会社北海道PVGS
https://hokkaidopvgs.jp/
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発行元 ：テトラフォース・パートナーズL.L.P.／（株）北海道PVGS
発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
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(C)Copyright 2017-2026 Tetra-force&Hokkaidopvgs Yasutaka Taomoto
記載事項の著作権は当方に帰属します。無断転載・流用を禁じます。
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CFO（最高財務責任者）として
２社連続で株式上場を達成後に独立。
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<1> 昨日の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【6月25日(木)】
終日、仙台。
水曜から一変、
梅雨らしい空模様。
（曇り一時小雨）
が、気温や湿度は
さほど上がらずで
快適に過ごせました。
＜時々刻々の記＞
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準備をしていた7時半前、
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テレビをつけたら
青森県で震度6強、
ご当地の仙台は震度4。
という波乱の幕開けで
9時からS社のS根さんと
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10時半すぎに終えて
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普段よりも多くの人が
乗車待ちで混乱中。。。
在来線も遅延や運休が発生、
30分遅れで出発待ちの
東北本線上り列車に乗り込み
11時半前にM社さんのオフィスに到着。
到着後は30分だけ仕事w
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午後はT橋さん、O野さん、
S井さん、H石さんと
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<2>「部下に舐められている気がする・・・」
～その悩みの正体～
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
業績も悪くない。
社員との関係も決して悪くない。
というクライアントさんの
マネジメント層から
ぽつりとこんな言葉が出てきました。
「最近、少し舐められている気が
するんですよね。。。」
一見すると「は？」と
思われるかもですが、
この手の話、実は
決して珍しいものではありません。
日々、経営者や管理職の
皆さんとお会いしていると、
似たような言葉を耳にするのです。
そして、
その背景には共通した悩みがあります。
「強く言えばパワハラと言われる。」
「厳しく指導すれば離職につながる。」
「採用難の時代だから辞められるのも困る。」
「だからつい言いたいことを飲み込んでしまう。」
「結果として、自分自身が萎縮してしまう。」
そんな状態です。
垰本泰隆は、
昭和の名残を知る世代です。
「上司は厳しいもの」
「仕事は背中を見て覚えるもの」
そんな空気の中で
（＋就職氷河期）
社会人生活をスタートしました。
もちろん、当時のやり方が
すべて正しかったとは思いません。
一方で、今の時代の
「何でも寄り添う」
「否定してはいけない」
という風潮には、
ぶっちゃけ違和感を
覚えることがあります。
そんな私が最近読んだ一冊が、
『偉ぶらないけど舐められないリーダーの話し方』
https://bit.ly/4w1elyG
著者はベストセラーとなった
『その話し方では軽すぎます！』でも知られる、
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元NHKキャスターで長崎大学准教授、
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タイトルだけで内容が
かなり伝わってきますよね（笑）。
本書では、
著者がスピーチ指導を通じて見てきた
政財界のリーダーの振る舞い、企業での実践事例、
さらには心理学や
コミュニケーション研究の知見をもとに、
現代のリーダーに求められる
コミュニケーションを解説しています。
私が特に印象に残ったのは、
多くのリーダーが陥りやすい
3つの落とし穴（下記）でした。
1)相手の意見をすべて肯定してしまう
2)フィードバックが曖昧になる
3)自主性という名の丸投げをしてしまう
どれも思い当たる方が
少なくないのではないでしょうか。
部下の意見を尊重しようとして、
何でも「いいね」と言ってしまう。
嫌われたくなくて、
評価や指摘をぼかしてしまう。
自主性を重んじるつもりが、
実は責任を放棄している。
私も過去を振り返ると
耳が痛い話ばかりです。。。
『偉ぶらないけど舐められないリーダーの話し方』
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＝＝＝ここから目次＝＝＝
はじめに
今、求められているのは「正しくフィードバックできる」リーダー
第１部
今、求められているのはリーダーの「フィードバック力」
第１章 正しいフィードバックのための【スキル４選】
第２章 正しいフィードバックのための【心得３選】
第３章 正しいフィードバックのための【オーラ６選】
第２部
あの人には、こう伝える。現場の悩み別「フィードバックの正解】
第４章 「こんな相手と、どう話す？」明日から使えるフィードバック10選
第３部
「いい人」は卒業。人格ではなく「役割」で導くリーダー論
第５章 「親しみやすく、優しいリーダー」の呪縛
第６章 素の自分は買えなくていい。理想のリーダーを演じきる「セルフパペット」の技術
おわりに
もしかすると、場違いなところに来てしまったのかもしれない
＝＝＝目次ここまで＝＝＝
本書が優れているのは、
「偉そうになれ」と言っているわけではない点です。
かといって、部下に迎合しなさいとも言いません。
・必要なことはきちんと伝える。
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「部下に気を遣い。」
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かといって、
何も言えないリーダーになってしまうのも違う。
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・組織づくりに迷っている経営者の方。
そして、日々板挟みになっている
ミドルマネジメントの皆さんに、
ぜひ読んでいただきたい一冊です。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
3泊4日の仙台出張を終え
次なる目的地の鹿児島へ
飛行機で向かいます（伊丹経由）。
台風に向かって
フライトすることになりますが
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はてさて
どうなることやら？
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作業が遅れ気味で、 お悩みの会社様
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２）社外CFOサービス（社長の参謀サービス）
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４）事業承継支援、Ｍ＆Ａ支援、デューデリジェンス
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会社と事業の「買い方」と「売り方」を
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（↓下記動画をご参照ください↓）
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