【ご縁ゴト】「うちは売らない」社長ほどM&Aを学ぶべき理由
2026/06/24 (Wed) 12:00
◆ご縁ゴト◆
＜2026.6.24 Vol.3033＞
「うちは売らない」社長ほど
M&Aを学ぶべき理由
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
本メールマガジンは
ベンチャーキャピタルを経て
ベンチャー企業２社の
CFO（最高財務責任者）として
２社連続で株式上場を達成後に独立。
独立後は社外CFOとして
クライアントに伴走し
「株式上場の支援」
「CFO人材の育成」
「M&A・事業承継支援」
「営業・ビジネスマッチング支援」を行う
垰本泰隆（たおもと・やすたか）が
「ご縁」に感謝して思うコト
『ご縁ゴト』をお届けしています。
皆さまの
ビジネスのヒントになれば幸いです。
★垰本泰隆プロフィール★
https://bit.ly/3lU7aUP
★垰本泰隆ブログ「ご縁ゴト」★
https://bit.ly/2FAiUfF
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
～目次～
■<1>昨日の垰本泰隆
■<2>「うちは売らない」社長ほど
M&Aを学ぶべき理由
■<3>編集後記＆サービスメニュー
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<1> 昨日の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【6月23日(火)】
東京から仙台へ。
東京は曇りで
気温の割に涼なり♪
夜の仙台は
半袖ではまだ寒し(爆)
＜時々刻々の記＞
10時からオンラインで
鹿児島A社のA元さん、
I田さんと週末の打ち合わせ。
台風の進路がチト心配ですが、
A元さん、I田さん
ひさしぶりの対面を
楽しみにしています(^_^)
打ち合わせ終了後は
そのほかのタスク処理。
タスクを終えて
すこし遅めの
お昼を食べてから移動開始。
バスと電車を乗り継ぎ
上野駅で下車し
14時にN社さんを訪問。
I藤さん、H澤さんと
打ち合わせと作業を
18時すぎまでご一緒して
ふたたび上野駅へ。
18時26分発の
はやぶさ37号で
杜の都、仙台に
19時51分に到着。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<2>「うちは売らない」社長ほど
M&Aを学ぶべき理由
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
昨日も書いたように（アーカイブは下記）、
https://hokkaidopvgs.jp/date/2026/06/23/
後継者問題や事業承継に関する
相談が年々増えています。
しかし一方で、
「M&Aは会社を売る人の話」
というイメージを持つ方も
まだまだ多いです。
が、それも無理はないです。
垰本泰隆も以前は
M&Aとは会社の売買であり
大企業、上場会社、投資ファンドなど
大手企業やその道の
プロだけの世界という印象でしたから。
しかし実際に社外CFOとして
多くの経営者と接していると、
M&Aの役割は大きく変わってきていることを感じます。
たとえば、
・後継者がいない。
・社員には継がせられない。
・子どもが別の仕事をしている。
・技術を残したい。
・従業員の雇用を守りたい。
こうした課題に対して、
第三者への承継という選択肢が
現実的なものになっています。
また最近では、
・人材を確保したい。
・新しい技術を取り込みたい。
・新規事業へ参入したい。
こうした成長戦略として
M&Aを考える企業も増えています。
ゆえに私が大切だと思うのは、
「M&Aをするかどうか」
ではありません。
「M&Aという選択肢を知っているかどうか」
です。
経営には、
知らないことで失われる選択肢があります。
反対に、
知っていることで救われる会社もあります。
もちろん、
全ての会社がM&Aをすべきだとは思いません。
親族内承継がうまくいく会社もあります。
従業員承継が適している会社もあります。
独立したまま成長する会社もあります。
ただ、「うちは関係ない」。
そう決めてしまう前に、
選択肢の一つとして知っておくことは、
これからの経営において大切なのではないでしょうか。
昨日ご紹介した事業承継・M&A補助金も、
そのような背景から制度が設計されていると思います。
「会社を売る」という話ではなく、
「会社を残す。」
「雇用を守る。」
「技術を承継する。」
「次の世代につなぐ。」
そのための経営手段として、
M&Aを考える時代になってきているように感じます。
以上の背景などを踏まえて次回は、
「M&Aは成立してからが本番」
と言われる理由について。
国がPMI推進枠を設けている意味も含めて、
買収後の経営統合について考えてみたいと思います。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
新幹線の歴史上初！
夜行列車が運行されます↓
https://x.gd/qKPJ1
でも8月8日（土）の一日限り。
チケット争奪戦になりそうですが
ダメもとで申し込んでみるか(笑)
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※お問い合わせなどは
このメールに返信いただいてもＯＫです！
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作業が遅れ気味で、 お悩みの会社様
・事業承継やM&Aで相談相手が不在・・・
業者の言いなりになってはいないかと
不安を感じている会社様
・資金調達が思うように進まない、
資金繰りに不安がある会社様
・販路を開拓や拡大を始めとした
資本業務提携先をお探しの会社様
・壁打ちしたい！という方。
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テトラフォース・パートナーズL.L.P.
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株式会社北海道PVGS
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発行元 ：テトラフォース・パートナーズL.L.P.／（株）北海道PVGS
発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
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(C)Copyright 2017-2026 Tetra-force&Hokkaidopvgs Yasutaka Taomoto
記載事項の著作権は当方に帰属します。無断転載・流用を禁じます。
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２社連続で株式上場を達成後に独立。
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<1> 昨日の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【6月23日(火)】
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東京は曇りで
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半袖ではまだ寒し(爆)
＜時々刻々の記＞
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I田さんと週末の打ち合わせ。
台風の進路がチト心配ですが、
A元さん、I田さん
ひさしぶりの対面を
楽しみにしています(^_^)
打ち合わせ終了後は
そのほかのタスク処理。
タスクを終えて
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お昼を食べてから移動開始。
バスと電車を乗り継ぎ
上野駅で下車し
14時にN社さんを訪問。
I藤さん、H澤さんと
打ち合わせと作業を
18時すぎまでご一緒して
ふたたび上野駅へ。
18時26分発の
はやぶさ37号で
杜の都、仙台に
19時51分に到着。
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<2>「うちは売らない」社長ほど
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昨日も書いたように（アーカイブは下記）、
https://hokkaidopvgs.jp/date/2026/06/23/
後継者問題や事業承継に関する
相談が年々増えています。
しかし一方で、
「M&Aは会社を売る人の話」
というイメージを持つ方も
まだまだ多いです。
が、それも無理はないです。
垰本泰隆も以前は
M&Aとは会社の売買であり
大企業、上場会社、投資ファンドなど
大手企業やその道の
プロだけの世界という印象でしたから。
しかし実際に社外CFOとして
多くの経営者と接していると、
M&Aの役割は大きく変わってきていることを感じます。
たとえば、
・後継者がいない。
・社員には継がせられない。
・子どもが別の仕事をしている。
・技術を残したい。
・従業員の雇用を守りたい。
こうした課題に対して、
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現実的なものになっています。
また最近では、
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こうした成長戦略として
M&Aを考える企業も増えています。
ゆえに私が大切だと思うのは、
「M&Aをするかどうか」
ではありません。
「M&Aという選択肢を知っているかどうか」
です。
経営には、
知らないことで失われる選択肢があります。
反対に、
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もちろん、
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ただ、「うちは関係ない」。
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「会社を残す。」
「雇用を守る。」
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以上の背景などを踏まえて次回は、
「M&Aは成立してからが本番」
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＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
新幹線の歴史上初！
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発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
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