【ご縁ゴト】「頑張れ」が逆効果になる時代
2026/05/07 (Thu) 12:00
◆ご縁ゴト◆
＜2026.5.7 Vol.2999＞
「頑張れ」が逆効果になる時代
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
本メールマガジンは
ベンチャーキャピタルを経て
ベンチャー企業２社の
CFO（最高財務責任者）として
２社連続で株式上場を達成後に独立。
独立後は社外CFOとして
クライアントに伴走し
「株式上場の支援」
「CFO人材の育成」
「M&A・事業承継支援」
「営業・ビジネスマッチング支援」を行う
垰本泰隆（たおもと・やすたか）が
「ご縁」に感謝して思うコト
『ご縁ゴト』をお届けしています。
皆さまの
ビジネスのヒントになれば幸いです。
★垰本泰隆プロフィール★
https://bit.ly/3lU7aUP
★垰本泰隆ブログ「ご縁ゴト」★
https://bit.ly/2FAiUfF
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
～目次～
■<1>ゴールデンウイークの垰本泰隆
■<2>「頑張れ」が逆効果になる時代
■<3>編集後記＆サービスメニュー
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<1> ゴールデンウイークの垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【5月1日（金）】
午前中はトイレ工事の
立ち合いをしながら在宅ワーク。
午後は都内の
クライアントさんと
対面でお仕事でした。
【5月2日（土）～
5月5日（火）】
家族と一緒に
3泊4日で函館旅行を
満喫してきました♪
【5月6日（水）】
すっからかんの
冷蔵庫を補充すべくw
買い物に行ったほかは
自宅でのんびり過ごしました。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<2>「頑張れ」が逆効果になる時代
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
ゴールデンウイーク明けの
タイミングになると、
毎年のように話題になる5月病。
実際、今年も連休前の段階で、
「連休明けの
社員対応がちょっと心配で・・・」
そんな話を
複数のお客様から聞いていました。
特に最近は、
単なる“やる気低下”では
済まないケースも増えていて、
リーダーや管理職にとっては、
なかなか頭の痛いテーマだったりします。
そんなこともあり、
連休中に読んだのが
『Giver 人を動かす方程式』
https://bit.ly/42kVVvW
著者は、
元日本マイクロソフト業務執行役員の
澤円（さわ・まどか）さん。
米マイクロソフト本社で
「Chairman’s Award」を受賞した経験を持ち、
現在は企業の人材育成や組織改革、
DX推進などの分野で幅広く活動されています。
実は本書を手に取った理由は、
かなり単純で（笑）
著者が垰本泰隆と同世代で、
しかも母校が同じだったから、
という“よくある共感”です（笑）
とはいえ読んでみると
想像以上に内容が深かった。
特に印象的だったのが、
スティーブ・バルマー時代の
マイクロソフトの反省と、
そこから生まれた
「サーバントリーダーシップ」の話。
かつてのマイクロソフトといえば、
強烈な成果主義や社内競争の
イメージを持つ人も多いと思います。
しかし、
それでは組織が疲弊し、
人も動かなくなる。
その反省から、
「支配するリーダー」ではなく、
「支援するリーダー」へ。
つまり、
“人に与える側”
としてのリーダー像へ
変化していったという話は、
非常に示唆に富んでいました。
特にGW明けのような時期は、
「もっと頑張れ」
「気合いを入れろ」では、
むしろ逆効果になる
ケースも少なくありません。
だからこそ、
“どう人を動かすか”ではなく、
“人が自然に動ける環境をどう作るか”
という視点が、
これからの管理職には
必要なのだろうと思います。
『Giver 人を動かす方程式』
https://bit.ly/42kVVvW
＝＝＝ここから目次＝＝＝
はじめに Giverになると新しい扉が開く
第１章 AI時代の「人を動かす」思考法
第２章 ビジネスは「壮大な推し活」
第３章 ストーリーで人を動かす黄金則
第４章 「たとえ話」で内発的な気づきを生む
第５章 「褒める力」が好循環の行動を生む
第６章 「心理的安全性」が動ける組織をつくる
終 章 未来に向かって人を動かす
あとがき
＝＝＝目次ここまで＝＝＝
本書の中で、
特に印象に残った一節があります。
これからの「できる人」とは、
“他者をGiverにできる人”
という言葉。
なるほどな、と。
単に自分が与えるだけではなく、
周囲にも前向きな循環を生み出せる人。
確かに、
これからの時代に強いのは、
そういう人なのかもしれません。
また本書では
「３つの言わない」
も紹介されています。
・「愚痴」を言わない
・「〇〇すべき」と言わない
・「難しい」と言わない
さらに、
誰でも実践できる行動として、
（１）自分から挨拶する
（２）どんな些細なことでも、お礼を言う
（３）自分が持っている情報を気軽にシェアする
といった内容も挙げられていました。
こういう話って、
一見すると当たり前なんですが、
組織が不安定な時ほど、
意外とできなくなる。
だからこそ改めて意識する
価値があるのでしょうね。
もちろん、
「Giverなんて、
結局は都合よく利用されるだけでは？」
と思う人もいるでしょう。
実は私も、
読む前は正直そう思っていました（笑）
ただ、
著者自身もその点には触れていて、
それを上回るメリットがある、
と語っています。
そこは実際に読むと、
かなり納得感がありました。
GW明け。組織の空気が
少し重くなるこの時期だからこそ、
リーダーや管理職の“在り方”が、
思っている以上に周囲へ
影響するのかもしれません。
人を管理する時代から、
人を支援する時代へ。
そんなことを考えさせられる、
おすすめの一冊
『Giver 人を動かす方程式』
https://bit.ly/42kVVvW
ぜひ読んでみてください。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
米韓など海外の株高を受け
連休明けの東京市場、
日経平均は爆上がり。
市場の期待どおり
中東情勢が落ち着くことを
私も心から期待します。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
※お問い合わせなどは
このメールに返信いただいてもＯＫです！
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作業が遅れ気味で、お悩みの会社様
・事業承継やM&Aで相談相手が不在・・・
業者の言いなりになっているのでは？と
不安を感じている会社様
・資金調達が思うように進まない、
資金繰りに不安がある会社様
・販路を開拓強化を始めとした、
資本業務提携を、お考えの会社様
・よろず相談、壁打ちしたい！という方。
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株式会社北海道PVGS
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発行元 ：テトラフォース・パートナーズL.L.P.／（株）北海道PVGS
発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
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(C)Copyright 2017-2026 Tetra-force&Hokkaidopvgs Yasutaka Taomoto
記載事項の著作権は当方に帰属します。無断転載・流用を禁じます。
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「頑張れ」が逆効果になる時代
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CFO（最高財務責任者）として
２社連続で株式上場を達成後に独立。
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～目次～
■<1>ゴールデンウイークの垰本泰隆
■<2>「頑張れ」が逆効果になる時代
■<3>編集後記＆サービスメニュー
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<1> ゴールデンウイークの垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【5月1日（金）】
午前中はトイレ工事の
立ち合いをしながら在宅ワーク。
午後は都内の
クライアントさんと
対面でお仕事でした。
【5月2日（土）～
5月5日（火）】
家族と一緒に
3泊4日で函館旅行を
満喫してきました♪
【5月6日（水）】
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冷蔵庫を補充すべくw
買い物に行ったほかは
自宅でのんびり過ごしました。
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<2>「頑張れ」が逆効果になる時代
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
ゴールデンウイーク明けの
タイミングになると、
毎年のように話題になる5月病。
実際、今年も連休前の段階で、
「連休明けの
社員対応がちょっと心配で・・・」
そんな話を
複数のお客様から聞いていました。
特に最近は、
単なる“やる気低下”では
済まないケースも増えていて、
リーダーや管理職にとっては、
なかなか頭の痛いテーマだったりします。
そんなこともあり、
連休中に読んだのが
『Giver 人を動かす方程式』
https://bit.ly/42kVVvW
著者は、
元日本マイクロソフト業務執行役員の
澤円（さわ・まどか）さん。
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「Chairman’s Award」を受賞した経験を持ち、
現在は企業の人材育成や組織改革、
DX推進などの分野で幅広く活動されています。
実は本書を手に取った理由は、
かなり単純で（笑）
著者が垰本泰隆と同世代で、
しかも母校が同じだったから、
という“よくある共感”です（笑）
とはいえ読んでみると
想像以上に内容が深かった。
特に印象的だったのが、
スティーブ・バルマー時代の
マイクロソフトの反省と、
そこから生まれた
「サーバントリーダーシップ」の話。
かつてのマイクロソフトといえば、
強烈な成果主義や社内競争の
イメージを持つ人も多いと思います。
しかし、
それでは組織が疲弊し、
人も動かなくなる。
その反省から、
「支配するリーダー」ではなく、
「支援するリーダー」へ。
つまり、
“人に与える側”
としてのリーダー像へ
変化していったという話は、
非常に示唆に富んでいました。
特にGW明けのような時期は、
「もっと頑張れ」
「気合いを入れろ」では、
むしろ逆効果になる
ケースも少なくありません。
だからこそ、
“どう人を動かすか”ではなく、
“人が自然に動ける環境をどう作るか”
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これからの管理職には
必要なのだろうと思います。
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これからの「できる人」とは、
“他者をGiverにできる人”
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確かに、
これからの時代に強いのは、
そういう人なのかもしれません。
また本書では
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も紹介されています。
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・「〇〇すべき」と言わない
・「難しい」と言わない
さらに、
誰でも実践できる行動として、
（１）自分から挨拶する
（２）どんな些細なことでも、お礼を言う
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といった内容も挙げられていました。
こういう話って、
一見すると当たり前なんですが、
組織が不安定な時ほど、
意外とできなくなる。
だからこそ改めて意識する
価値があるのでしょうね。
もちろん、
「Giverなんて、
結局は都合よく利用されるだけでは？」
と思う人もいるでしょう。
実は私も、
読む前は正直そう思っていました（笑）
ただ、
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と語っています。
そこは実際に読むと、
かなり納得感がありました。
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少し重くなるこの時期だからこそ、
リーダーや管理職の“在り方”が、
思っている以上に周囲へ
影響するのかもしれません。
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そんなことを考えさせられる、
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＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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私も心から期待します。
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発行元 ：テトラフォース・パートナーズL.L.P.／（株）北海道PVGS
発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
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(C)Copyright 2017-2026 Tetra-force&Hokkaidopvgs Yasutaka Taomoto
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