【ご縁ゴト】「仕事が終わらない」本当の原因は“中断の仕方”だった
2026/05/01 (Fri) 12:00
◆ご縁ゴト◆
＜2026.5.1 Vol.2998＞
「仕事が終わらない」
本当の原因は“中断の仕方”だった
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
本メールマガジンは
ベンチャーキャピタルを経て
ベンチャー企業２社の
CFO（最高財務責任者）として
２社連続で株式上場を達成後に独立。
独立後は社外CFOとして
クライアントに伴走し
「株式上場の支援」
「CFO人材の育成」
「M&A・事業承継支援」
「営業・ビジネスマッチング支援」を行う
垰本泰隆（たおもと・やすたか）が
「ご縁」に感謝して思うコト
『ご縁ゴト』をお届けしています。
皆さまの
ビジネスのヒントになれば幸いです。
★垰本泰隆プロフィール★
https://bit.ly/3lU7aUP
★垰本泰隆ブログ「ご縁ゴト」★
https://bit.ly/2FAiUfF
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
～目次～
■<1>昨日の垰本泰隆
■<2>「仕事が終わらない」
本当の原因は“中断の仕方”だった
■<3>編集後記＆サービスメニュー
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<1> 昨日の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【4月30日(木)】
福岡→大阪→東京。
福岡は雨でしたが
外出時に一瞬だけ
雨がやんでラッキー♪
大阪は曇り、
夜半に到着した
東京は雨で肌寒かった。
＜時々刻々の記＞
定宿をチェックアウトし
N島さんと10時にS社さんを訪問。
IPOの相談を
お受けした後は2人で博多駅へ移動し
12時15分発、のぞみ28号に乗車。
ゴールデンウイーク期間中、
全席指定の車内は
いつもよりお客さんが
多いけれど穏やかで快適♪
が、メール返信や
電話に少々追われ
旅気分を味わうことなくw
14時43分、新大阪駅に到着。
駅からはタクシーで
北浜のN島さん事務所へ移動。
16時、某監査法人さんの紹介で
お初にお目にかかるK社のO田さんが来社。
午前中に同じくIPOの相談をお受けして
17時半すぎにO田さんをお見送り。
その後はN島さんと
今後の段取りを打ち合わせてから
ふたたび新大阪駅へ。
19時発、のぞみ276号に乗った後は
安心して爆睡し(笑)
21時27分、東京駅に到着。
電車とタクシーを乗りついで
22時半すぎ、7日ぶりに帰宅。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<2>「仕事が終わらない」
本当の原因は“中断の仕方”だった
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
明日からの
ゴールデンウイーク5連休。
帰省や旅行などを
予定されている方も多いでしょう。
一方でこの時期、よく聞くのが、
「ああ、仕事が終わらない…」という声です。
稼働日数が減る分、タスクは詰め詰め。
焦りながら仕事をしている方も少なくないはずです。
ただ、ここで一つ問いを。
それって、
本当に“時間がない”からでしょうか？
最近出会った一冊が、
この問いに非常に鋭い
答えを提示してくれました。
『今日も仕事が終わらなかった」はなぜ起きるのか？』
https://bit.ly/4ubfPoU
著者の萩原雅裕さんは、
NTTデータ、ベイン・アンド・カンパニー、
日本マイクロソフト、Microsoft Corporationを経て、
ワークスモバイルジャパンの創業メンバーとして参画。
その後独立した実務家です。
なお本書は、
2024年note創作大賞に入選した
「アクション動詞で
タスクを書くと生産性が高まる話」
という記事を起点に書籍化されたものです。
ちょっと前置きが
長くなりましたが、結論から言うと、
仕事が終わらない原因は「時間不足」ではありません。
仕事が終わらない本質的な原因は、
“中断の仕方”にある、というのが本書の主張です。
本書の柱は、
「仕事が3倍速くなる計画・実行・中断の技術」
ですが、特に秀逸なのが「中断」のパート。
ここが非常に実務的で、かつ再現性が高い。
『今日も仕事が終わらなかった」はなぜ起きるのか？』
https://bit.ly/4ubfPoU
＝＝＝ここから目次＝＝＝
第１部 仕事が終わる３つのモード
第１章 「計画モード」で終わる計画を作る
三大要因１ 「終わる計画になっていない」から
第２章 「実行モード」で迷わず手を動かす
三大要因２ 「切り替えが多い」から
第３章 「中断モード」で前やったことを忘れない
三大要因３ 一度考えたことを「忘れている」から
第４章 アクション動詞でタスクを書く
第２部 計画・実行・中断モードをアクション動詞で使いこなす
第５章 計画モードを実践する
第６章 実行モードを実践する
第７章 中断モードを実践する
終章[ブーストモード]
すべての経験を活かす「保管・再生」モード
おわりに
＝＝＝目次ここまで＝＝＝
本書の中で特に重要なポイントは、次の2つです。
（1）名詞ではなく「アクション動詞」で書く
（2）「どう手を動かすか」を具体的に書く
たとえば、
「資料作成」ではなく、
「売上データをExcelに転記する」
「提案準備」ではなく、
「A社向けスライドの1枚目を作る」
ここまで具体化する。
これをやっておくことで、
中断後の“再起動コスト”が劇的に下がります。
つまり、
・何をやるか迷わない
・すぐに手が動く
・集中状態に戻るのが速い
という状態をつくれるわけです。
実はこの考え方、
垰本泰隆も以前から実践しています。
もちろん完璧ではありませんが（汗）、
導入前と比べると、
・作業の再開スピード
・タスク消化量
・ストレスの少なさ
いずれも明らかに改善しました。
ゴールデンウイークのように、
長期休暇を挟むタイミングは
絶好の実験機会です。
休みに入る前に、
「次にやる“具体的な一手”」を
アクション動詞で書いておく。
これだけで、
休み明けの立ち上がりがまったく変わります。
連休明けにありがちな、
「何から手をつければいいんだ…」
というあのブルーな感覚。
これを回避できるだけでも、
読む価値は十分にあります。
『今日も仕事が終わらなかった」はなぜ起きるのか？』
https://bit.ly/4ubfPoU
連休を“ただの休み”にするか、
“生産性を一段引き上げる転機”にするか。
その分岐点になる
ビジネスパーソン必読の一冊です。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
明日からの
ゴールデンウイークの後半が
皆様にとってよい連休に
なりますように♪
私もお休みしますので
メルマガは7日より
再開いたします！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
※お問い合わせなどは
このメールに返信いただいてもＯＫです！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■ スポットコンサルティングのご案内■
オンラインもしくは対面での
スポットコンサルティングを
30,000円（税別）／時間でお受けします！
・株式上場（IPO）準備の作業が進まない、
作業が遅れ気味で、 お悩みの会社様
・事業承継やM&Aで相談相手が不在・・・
業者の言いなりになってはいないかと
不安を感じている会社様
・資金調達が思うように進まない、
資金繰りに不安がある会社様
・販路を開拓や拡大を始めとした
資本業務提携先をお探しの会社様
・壁打ちしたい！という方。
【お問い合わせは下記からお気軽にどうぞ！】
https://bit.ly/3vXlwON
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
＜＜足りない「人」「モノ」「金」をサポート！＞＞
１）IPO（株式上場）準備支援（支援先の多くが上場実現！）
２）社外CFOサービス（社長の参謀サービス）
３）営業支援（売上2億円から22億円（11倍）に成長！）
４）事業承継支援、Ｍ＆Ａ支援、デューデリジェンス
以上についてハンズオン（実践）サポートを提供します！
【主な業務実績は、下記をご参照くださいませ！】
https://bit.ly/3dwQdNo
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
会社と事業の「買い方」と「売り方」を
初めての方にもわかりやすくお伝えします。
（↓下記動画をご参照ください↓）
https://bit.ly/3j4Jjjt
※セミナー・研修・コンサルティング
（対面・オンラインどちらでもOK）のお申し込みは
下記までお気軽にお問い合わせください※
https://bit.ly/3vXlwON
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
テトラフォース・パートナーズL.L.P.
https://www.tetraforce.jp/
株式会社北海道PVGS
https://hokkaidopvgs.jp/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元 ：テトラフォース・パートナーズL.L.P.／（株）北海道PVGS
発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
※まことにお手数ですが配信停止は、
以下の画面からお手続きください。
https://bit.ly/3c4ecqB
(C)Copyright 2017-2026 Tetra-force&Hokkaidopvgs Yasutaka Taomoto
記載事項の著作権は当方に帰属します。無断転載・流用を禁じます。
＜2026.5.1 Vol.2998＞
「仕事が終わらない」
本当の原因は“中断の仕方”だった
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
本メールマガジンは
ベンチャーキャピタルを経て
ベンチャー企業２社の
CFO（最高財務責任者）として
２社連続で株式上場を達成後に独立。
独立後は社外CFOとして
クライアントに伴走し
「株式上場の支援」
「CFO人材の育成」
「M&A・事業承継支援」
「営業・ビジネスマッチング支援」を行う
垰本泰隆（たおもと・やすたか）が
「ご縁」に感謝して思うコト
『ご縁ゴト』をお届けしています。
皆さまの
ビジネスのヒントになれば幸いです。
★垰本泰隆プロフィール★
https://bit.ly/3lU7aUP
★垰本泰隆ブログ「ご縁ゴト」★
https://bit.ly/2FAiUfF
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
～目次～
■<1>昨日の垰本泰隆
■<2>「仕事が終わらない」
本当の原因は“中断の仕方”だった
■<3>編集後記＆サービスメニュー
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<1> 昨日の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【4月30日(木)】
福岡→大阪→東京。
福岡は雨でしたが
外出時に一瞬だけ
雨がやんでラッキー♪
大阪は曇り、
夜半に到着した
東京は雨で肌寒かった。
＜時々刻々の記＞
定宿をチェックアウトし
N島さんと10時にS社さんを訪問。
IPOの相談を
お受けした後は2人で博多駅へ移動し
12時15分発、のぞみ28号に乗車。
ゴールデンウイーク期間中、
全席指定の車内は
いつもよりお客さんが
多いけれど穏やかで快適♪
が、メール返信や
電話に少々追われ
旅気分を味わうことなくw
14時43分、新大阪駅に到着。
駅からはタクシーで
北浜のN島さん事務所へ移動。
16時、某監査法人さんの紹介で
お初にお目にかかるK社のO田さんが来社。
午前中に同じくIPOの相談をお受けして
17時半すぎにO田さんをお見送り。
その後はN島さんと
今後の段取りを打ち合わせてから
ふたたび新大阪駅へ。
19時発、のぞみ276号に乗った後は
安心して爆睡し(笑)
21時27分、東京駅に到着。
電車とタクシーを乗りついで
22時半すぎ、7日ぶりに帰宅。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<2>「仕事が終わらない」
本当の原因は“中断の仕方”だった
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
明日からの
ゴールデンウイーク5連休。
帰省や旅行などを
予定されている方も多いでしょう。
一方でこの時期、よく聞くのが、
「ああ、仕事が終わらない…」という声です。
稼働日数が減る分、タスクは詰め詰め。
焦りながら仕事をしている方も少なくないはずです。
ただ、ここで一つ問いを。
それって、
本当に“時間がない”からでしょうか？
最近出会った一冊が、
この問いに非常に鋭い
答えを提示してくれました。
『今日も仕事が終わらなかった」はなぜ起きるのか？』
https://bit.ly/4ubfPoU
著者の萩原雅裕さんは、
NTTデータ、ベイン・アンド・カンパニー、
日本マイクロソフト、Microsoft Corporationを経て、
ワークスモバイルジャパンの創業メンバーとして参画。
その後独立した実務家です。
なお本書は、
2024年note創作大賞に入選した
「アクション動詞で
タスクを書くと生産性が高まる話」
という記事を起点に書籍化されたものです。
ちょっと前置きが
長くなりましたが、結論から言うと、
仕事が終わらない原因は「時間不足」ではありません。
仕事が終わらない本質的な原因は、
“中断の仕方”にある、というのが本書の主張です。
本書の柱は、
「仕事が3倍速くなる計画・実行・中断の技術」
ですが、特に秀逸なのが「中断」のパート。
ここが非常に実務的で、かつ再現性が高い。
『今日も仕事が終わらなかった」はなぜ起きるのか？』
https://bit.ly/4ubfPoU
＝＝＝ここから目次＝＝＝
第１部 仕事が終わる３つのモード
第１章 「計画モード」で終わる計画を作る
三大要因１ 「終わる計画になっていない」から
第２章 「実行モード」で迷わず手を動かす
三大要因２ 「切り替えが多い」から
第３章 「中断モード」で前やったことを忘れない
三大要因３ 一度考えたことを「忘れている」から
第４章 アクション動詞でタスクを書く
第２部 計画・実行・中断モードをアクション動詞で使いこなす
第５章 計画モードを実践する
第６章 実行モードを実践する
第７章 中断モードを実践する
終章[ブーストモード]
すべての経験を活かす「保管・再生」モード
おわりに
＝＝＝目次ここまで＝＝＝
本書の中で特に重要なポイントは、次の2つです。
（1）名詞ではなく「アクション動詞」で書く
（2）「どう手を動かすか」を具体的に書く
たとえば、
「資料作成」ではなく、
「売上データをExcelに転記する」
「提案準備」ではなく、
「A社向けスライドの1枚目を作る」
ここまで具体化する。
これをやっておくことで、
中断後の“再起動コスト”が劇的に下がります。
つまり、
・何をやるか迷わない
・すぐに手が動く
・集中状態に戻るのが速い
という状態をつくれるわけです。
実はこの考え方、
垰本泰隆も以前から実践しています。
もちろん完璧ではありませんが（汗）、
導入前と比べると、
・作業の再開スピード
・タスク消化量
・ストレスの少なさ
いずれも明らかに改善しました。
ゴールデンウイークのように、
長期休暇を挟むタイミングは
絶好の実験機会です。
休みに入る前に、
「次にやる“具体的な一手”」を
アクション動詞で書いておく。
これだけで、
休み明けの立ち上がりがまったく変わります。
連休明けにありがちな、
「何から手をつければいいんだ…」
というあのブルーな感覚。
これを回避できるだけでも、
読む価値は十分にあります。
『今日も仕事が終わらなかった」はなぜ起きるのか？』
https://bit.ly/4ubfPoU
連休を“ただの休み”にするか、
“生産性を一段引き上げる転機”にするか。
その分岐点になる
ビジネスパーソン必読の一冊です。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
明日からの
ゴールデンウイークの後半が
皆様にとってよい連休に
なりますように♪
私もお休みしますので
メルマガは7日より
再開いたします！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
※お問い合わせなどは
このメールに返信いただいてもＯＫです！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■ スポットコンサルティングのご案内■
オンラインもしくは対面での
スポットコンサルティングを
30,000円（税別）／時間でお受けします！
・株式上場（IPO）準備の作業が進まない、
作業が遅れ気味で、 お悩みの会社様
・事業承継やM&Aで相談相手が不在・・・
業者の言いなりになってはいないかと
不安を感じている会社様
・資金調達が思うように進まない、
資金繰りに不安がある会社様
・販路を開拓や拡大を始めとした
資本業務提携先をお探しの会社様
・壁打ちしたい！という方。
【お問い合わせは下記からお気軽にどうぞ！】
https://bit.ly/3vXlwON
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
＜＜足りない「人」「モノ」「金」をサポート！＞＞
１）IPO（株式上場）準備支援（支援先の多くが上場実現！）
２）社外CFOサービス（社長の参謀サービス）
３）営業支援（売上2億円から22億円（11倍）に成長！）
４）事業承継支援、Ｍ＆Ａ支援、デューデリジェンス
以上についてハンズオン（実践）サポートを提供します！
【主な業務実績は、下記をご参照くださいませ！】
https://bit.ly/3dwQdNo
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
会社と事業の「買い方」と「売り方」を
初めての方にもわかりやすくお伝えします。
（↓下記動画をご参照ください↓）
https://bit.ly/3j4Jjjt
※セミナー・研修・コンサルティング
（対面・オンラインどちらでもOK）のお申し込みは
下記までお気軽にお問い合わせください※
https://bit.ly/3vXlwON
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
テトラフォース・パートナーズL.L.P.
https://www.tetraforce.jp/
株式会社北海道PVGS
https://hokkaidopvgs.jp/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元 ：テトラフォース・パートナーズL.L.P.／（株）北海道PVGS
発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
※まことにお手数ですが配信停止は、
以下の画面からお手続きください。
https://bit.ly/3c4ecqB
(C)Copyright 2017-2026 Tetra-force&Hokkaidopvgs Yasutaka Taomoto
記載事項の著作権は当方に帰属します。無断転載・流用を禁じます。