【ご縁ゴト】デジタル化、カネがない問題。 国が出します。
2026/04/02 (Thu) 12:00
◆ご縁ゴト◆
＜2026.4.2 Vol.2978＞
デジタル化、カネがない問題。
国が出します。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
本メールマガジンは
ベンチャーキャピタルを経て
ベンチャー企業２社の
CFO（最高財務責任者）として
２社連続で株式上場を達成後に独立。
独立後は社外CFOとして
クライアントに伴走し
「株式上場の支援」
「CFO人材の育成」
「M&A・事業承継支援」
「営業・ビジネスマッチング支援」を行う
垰本泰隆（たおもと・やすたか）が
「ご縁」に感謝して思うコト
『ご縁ゴト』をお届けしています。
皆さまの
ビジネスのヒントになれば幸いです。
★垰本泰隆プロフィール★
https://bit.ly/3lU7aUP
★垰本泰隆ブログ「ご縁ゴト」★
https://bit.ly/2FAiUfF
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
～目次～
■<1>昨日の垰本泰隆
■<2>デジタル化、カネがない問題。
国が出します。
■<3>編集後記＆サービスメニュー
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<1> 昨日の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【4月1日(水)】
福岡から東京へ。
福岡は曇りときどき小雨。
東京も雨で、花見の前に
桜が散っってしまいそう。。。
＜時々刻々の記＞
定宿をチェックアウトして
10時にF社さんを訪問。
E田さん、A吉さんと
定例ミーティングをしてから
3人で楽しくランチ♪
13時に3人で
F社のお客様を訪問し打ち合わせ。
終了後はE田さんに
福岡空港まで送っていただきm(__)m
ラウンジで一服してから
15時20分にTakeOff。
羽田空港に到着後は
電車とバスを乗り継いで
19時すぎ、10日ぶりに帰宅。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<2>デジタル化、カネがない問題。
国が出します。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
お客さんと話していると、
ほぼ確実に出てくる
テーマがあります。
それはデジタル化、そしてAI。
「やらないといけないのは分かっている」
「でも、コストが…」
この
“頭では分かっているけど動けない問題”は、
現場ではかなりリアルです。
特に中小企業、
ベンチャー、スタートアップ。
ヒト・モノ・カネが
限られている中で、
優先順位をつけると、
どうしても後回しになる。
これは責められる話ではなく、
むしろ正常な意思決定です。
ただし。
ここに対して、国が
かなり分かりやすい解を
用意しています。
それが
デジタル化、IT導入補助金です。
概要をシンプルに整理すると、
・中小企業・小規模事業者が対象
・ITツール（ソフト・クラウド・一部ハード含む）の導入費用を補助
・業務効率化・売上向上が目的
・会計、受発注、顧客管理、EC、セキュリティ対策など幅広く対象
という設計です。
そして補助内容のポイントはこれ。
・補助率：最大で1/2
・補助額：数十万円～数百万円規模（枠により異なる）
・インボイス対応やセキュリティ強化など、目的別に複数枠あり
つまり、
「本来100万円かかる投資が、実質半額でできる」
という世界観です。
さらに重要なのは、
・AI・データ活用系のツールも対象になっている
という点。
これは単なるIT化ではなく、
“次の一手”まで
見据えた制度設計です。
一方で、この補助金。
毎年見ていて感じるのは、
「使う会社」と「使わない会社」が
きれいに分かれるということ。
使う会社は、
・自社の課題を言語化できている
・導入後の業務イメージを描けている
・スピード感がある
逆に使わない会社は、
・何をしたいか曖昧
・情報収集だけで終わる
・意思決定が遅い
つまりこれは、
単なる資金の問題ではなく、
経営の解像度の問題でもあります。
とはいえ、
今回のように制度が
整っているタイミングは、
正直かなり“やりやすい”。
だからこそ、
「まだ早い」ではなく
「今だからやる」。
この判断ができるかどうかで、
1～2年後の差は確実に開きます。
詳細は公式ページを確認してください。
👉 https://it-shien.smrj.go.jp/about/
デジタル化・AIは
“やるかやらないか”ではなく、
“いつやるか”の問題です。
そして今は、
そのハードルが最も低い
タイミングの一つです。
必要であれば、
自社に合う使い方や
優先順位の整理も一緒にやります。
ただし
「補助金ありき」ではなく、
あくまで経営視点でですが。
ここを外さなければ、
かなり良い投資になります。
「やりたいけど無理」を、
「今ならできる」に
変えるチャンスですよ。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
合間に仕事をしますが、
今日は久しぶりに（汗）
家庭の用事を優先しますm(__)m
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
※お問い合わせなどは
このメールに返信いただいてもＯＫです！
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作業が遅れ気味で、 お悩みの会社様
・事業承継やM&Aで相談相手が不在・・・
業者の言いなりになってはいないかと
不安を感じている会社様
・資金調達が思うように進まない、
資金繰りに不安がある会社様
・販路を開拓や拡大を始めとした
資本業務提携先をお探しの会社様
・壁打ちしたい！という方。
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株式会社北海道PVGS
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発行元 ：テトラフォース・パートナーズL.L.P.／（株）北海道PVGS
発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
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(C)Copyright 2017-2026 Tetra-force&Hokkaidopvgs Yasutaka Taomoto
記載事項の著作権は当方に帰属します。無断転載・流用を禁じます。
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デジタル化、カネがない問題。
国が出します。
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CFO（最高財務責任者）として
２社連続で株式上場を達成後に独立。
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垰本泰隆（たおもと・やすたか）が
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皆さまの
ビジネスのヒントになれば幸いです。
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～目次～
■<1>昨日の垰本泰隆
■<2>デジタル化、カネがない問題。
国が出します。
■<3>編集後記＆サービスメニュー
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<1> 昨日の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【4月1日(水)】
福岡から東京へ。
福岡は曇りときどき小雨。
東京も雨で、花見の前に
桜が散っってしまいそう。。。
＜時々刻々の記＞
定宿をチェックアウトして
10時にF社さんを訪問。
E田さん、A吉さんと
定例ミーティングをしてから
3人で楽しくランチ♪
13時に3人で
F社のお客様を訪問し打ち合わせ。
終了後はE田さんに
福岡空港まで送っていただきm(__)m
ラウンジで一服してから
15時20分にTakeOff。
羽田空港に到着後は
電車とバスを乗り継いで
19時すぎ、10日ぶりに帰宅。
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<2>デジタル化、カネがない問題。
国が出します。
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お客さんと話していると、
ほぼ確実に出てくる
テーマがあります。
それはデジタル化、そしてAI。
「やらないといけないのは分かっている」
「でも、コストが…」
この
“頭では分かっているけど動けない問題”は、
現場ではかなりリアルです。
特に中小企業、
ベンチャー、スタートアップ。
ヒト・モノ・カネが
限られている中で、
優先順位をつけると、
どうしても後回しになる。
これは責められる話ではなく、
むしろ正常な意思決定です。
ただし。
ここに対して、国が
かなり分かりやすい解を
用意しています。
それが
デジタル化、IT導入補助金です。
概要をシンプルに整理すると、
・中小企業・小規模事業者が対象
・ITツール（ソフト・クラウド・一部ハード含む）の導入費用を補助
・業務効率化・売上向上が目的
・会計、受発注、顧客管理、EC、セキュリティ対策など幅広く対象
という設計です。
そして補助内容のポイントはこれ。
・補助率：最大で1/2
・補助額：数十万円～数百万円規模（枠により異なる）
・インボイス対応やセキュリティ強化など、目的別に複数枠あり
つまり、
「本来100万円かかる投資が、実質半額でできる」
という世界観です。
さらに重要なのは、
・AI・データ活用系のツールも対象になっている
という点。
これは単なるIT化ではなく、
“次の一手”まで
見据えた制度設計です。
一方で、この補助金。
毎年見ていて感じるのは、
「使う会社」と「使わない会社」が
きれいに分かれるということ。
使う会社は、
・自社の課題を言語化できている
・導入後の業務イメージを描けている
・スピード感がある
逆に使わない会社は、
・何をしたいか曖昧
・情報収集だけで終わる
・意思決定が遅い
つまりこれは、
単なる資金の問題ではなく、
経営の解像度の問題でもあります。
とはいえ、
今回のように制度が
整っているタイミングは、
正直かなり“やりやすい”。
だからこそ、
「まだ早い」ではなく
「今だからやる」。
この判断ができるかどうかで、
1～2年後の差は確実に開きます。
詳細は公式ページを確認してください。
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デジタル化・AIは
“やるかやらないか”ではなく、
“いつやるか”の問題です。
そして今は、
そのハードルが最も低い
タイミングの一つです。
必要であれば、
自社に合う使い方や
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ただし
「補助金ありき」ではなく、
あくまで経営視点でですが。
ここを外さなければ、
かなり良い投資になります。
「やりたいけど無理」を、
「今ならできる」に
変えるチャンスですよ。
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<3> 編集後記
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合間に仕事をしますが、
今日は久しぶりに（汗）
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※お問い合わせなどは
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発行元 ：テトラフォース・パートナーズL.L.P.／（株）北海道PVGS
発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
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