【ご縁ゴト】推しが売上をつくる時代
2026/03/19 (Thu) 12:00
◆ご縁ゴト◆
＜2026.3.19 Vol.2969＞
推しが売上をつくる時代
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
本メールマガジンは
ベンチャーキャピタルを経て
ベンチャー企業２社の
CFO（最高財務責任者）として
２社連続で株式上場を達成後に独立。
独立後は社外CFOとして
クライアントに伴走し
「株式上場の支援」
「CFO人材の育成」
「M&A・事業承継支援」
「営業・ビジネスマッチング支援」を行う
垰本泰隆（たおもと・やすたか）が
「ご縁」に感謝して思うコト
『ご縁ゴト』をお届けしています。
皆さまの
ビジネスのヒントになれば幸いです。
★垰本泰隆プロフィール★
https://bit.ly/3lU7aUP
★垰本泰隆ブログ「ご縁ゴト」★
https://bit.ly/2FAiUfF
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
～目次～
■<1>昨日の垰本泰隆
■<2>推しが売上をつくる時代
■<3>編集後記＆サービスメニュー
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<1> 昨日の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【3月18日(水)】
終日、東京。
たまーに陽ざしが
垣間見えましたが
ほぼ曇りの一日。
が、
日中の気温は16℃と
過ごしやすかった♪
＜時々刻々の記＞
10時すぎに、
新橋の事務所に到着。
10時半に
名古屋V社のY村さんが来社。
ひさしぶりに
対面での壁打ちを
おこなったあとは
事務所前のソバ屋でランチ。
Y村さんを玄関で
お見送りした後は
しばしデスクワーク。
15時に
S社のK下さんが来社され
IPO関連の打ち合わせ。
K下さんをお見送り後は
私も日本橋へ移動し
17時前に会場入り。
O野さんと合流し
控室で皆さんに
ご挨拶してしばし休憩ｗ
18時から21時まで
スタートアップ・メンタリング・
プログラム第23回大会《決勝大会》と
交流会に参加。
応援に駆けつけて
くださったみなさま、
本当にありがとうございました！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<2>推しが売上をつくる時代
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
昔は「マニア」と言われていたものが、
今ではすっかり市民権を得た「推し活」。
昨日、お客さんと話していて
こんなテーマになりました。
「自分たちのビジネスでも
推し活みたいな状態を
つくれたら最強ですよね」
…まさにその通りです。
“推してもらえる状態”を
つくれるかどうか。
これは今の時代、
売上を左右する
本質的なテーマです。
そんな流れの中で
手に取ったのがこちら。
『ファンダムマーケティング』
https://bit.ly/4bvuhQS
著者の高野修平さんは、
マーケティング会社
トライバルメディアハウスにて、
企業やブランドのマーケティング戦略、
プロモーション、クリエイティブに従事してきた実務家。
現場での知見をベースに、
ファンダムというテーマを体系化しています。
本書で語られる「ファンダム」とは何か？
単なるファンではありません。
自発的に応援し、周囲に広め、
時には企業以上に価値を語ってくれる存在。
つまり
“顧客を超えた共犯者”です。
ただし。
ここが重要なのですが、
ファンダムは簡単にはつくれません。
むしろ一歩間違えれば、
・押し付けがましい
・商売っ気が強すぎる
・ファンを利用している
こう受け取られてしまい、
一気に炎上するリスクすらあります。
では、どうすればいいのか。
『ファンダムマーケティング』
https://bit.ly/4bvuhQS
本書ではその前提として、
まず「ファンダムとは何か」を
極めて丁寧に分解しています。
＝＝＝ここから目次＝＝＝
はじめに
第１章 ファンダムとファンダムマーケティングを理解する
第２章 ファンダムマーケティングの目的を決める
第３章 IPのジャンルごとの特性を把握する
第４章 ファンダムを自社に接続する
第５章 ファンダムマーケティングに「ありがとう」と
言ってもらえるコンテンツと情報伝搬を設計する
第６章 ファンダム以外に広げる
第７章 ファンダムマーケティングの効果測定をする
第８章 ファンダムマーケティングの真髄
第９章 ファンダムマーケティングの疑問あれこれ
おわりに
＝＝＝目次ここまで＝＝＝
特に印象的だったのは、
「ファンダムは
つくるものではなく、育てるもの」
というスタンスです。
企業側の都合で設計した瞬間に、
それはもうファンダムではなくなる。
この一線を理解しているかどうかで、
結果は大きく変わります。
巷ではよく言われます。
「すぐ手に入るものは、
すぐ役に立たなくなる」
この観点で見ると、
本書の内容は正直“重い”です。
すぐに真似できるテクニックは少ない。
でも逆に言えば、
・簡単に真似されない
・時間をかけた分だけ資産になる
そういう類の知見です。
変化の激しい時代において、
短期施策だけで戦い続けるのは限界があります。
だからこそ、
・長く支持される理由をつくる
・顧客との関係性を深める
・共感を積み上げる
この視点が重要になります。
経営者の方。
マーケティング責任者の方。
そして現場で日々試行錯誤している方。
一度立ち止まって
「自分たちは推される存在か？」
を問い直すきっかけとして、
『ファンダムマーケティング』
https://bit.ly/4bvuhQS
じっくり読む価値のある一冊です。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
遊びには何度も訪れている
埼玉北部の某エリアに
今日は初めて仕事で来ております。
SK社の皆さま
あらためて本日より
よろしくお願いいたします♪
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
※お問い合わせなどは
このメールに返信いただいてもＯＫです！
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・株式上場（IPO）準備の作業が進まない、
作業が遅れ気味で、 お悩みの会社様
・事業承継やM&Aで相談相手が不在・・・
業者の言いなりになってはいないかと
不安を感じている会社様
・資金調達が思うように進まない、
資金繰りに不安がある会社様
・販路を開拓や拡大を始めとした
資本業務提携先をお探しの会社様
・壁打ちしたい！という方。
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テトラフォース・パートナーズL.L.P.
https://www.tetraforce.jp/
株式会社北海道PVGS
https://hokkaidopvgs.jp/
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発行元 ：テトラフォース・パートナーズL.L.P.／（株）北海道PVGS
発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
※まことにお手数ですが配信停止は、
以下の画面からお手続きください。
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(C)Copyright 2017-2026 Tetra-force&Hokkaidopvgs Yasutaka Taomoto
記載事項の著作権は当方に帰属します。無断転載・流用を禁じます。
＜2026.3.19 Vol.2969＞
推しが売上をつくる時代
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２社連続で株式上場を達成後に独立。
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～目次～
■<1>昨日の垰本泰隆
■<2>推しが売上をつくる時代
■<3>編集後記＆サービスメニュー
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<1> 昨日の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【3月18日(水)】
終日、東京。
たまーに陽ざしが
垣間見えましたが
ほぼ曇りの一日。
が、
日中の気温は16℃と
過ごしやすかった♪
＜時々刻々の記＞
10時すぎに、
新橋の事務所に到着。
10時半に
名古屋V社のY村さんが来社。
ひさしぶりに
対面での壁打ちを
おこなったあとは
事務所前のソバ屋でランチ。
Y村さんを玄関で
お見送りした後は
しばしデスクワーク。
15時に
S社のK下さんが来社され
IPO関連の打ち合わせ。
K下さんをお見送り後は
私も日本橋へ移動し
17時前に会場入り。
O野さんと合流し
控室で皆さんに
ご挨拶してしばし休憩ｗ
18時から21時まで
スタートアップ・メンタリング・
プログラム第23回大会《決勝大会》と
交流会に参加。
応援に駆けつけて
くださったみなさま、
本当にありがとうございました！
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<2>推しが売上をつくる時代
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
昔は「マニア」と言われていたものが、
今ではすっかり市民権を得た「推し活」。
昨日、お客さんと話していて
こんなテーマになりました。
「自分たちのビジネスでも
推し活みたいな状態を
つくれたら最強ですよね」
…まさにその通りです。
“推してもらえる状態”を
つくれるかどうか。
これは今の時代、
売上を左右する
本質的なテーマです。
そんな流れの中で
手に取ったのがこちら。
『ファンダムマーケティング』
https://bit.ly/4bvuhQS
著者の高野修平さんは、
マーケティング会社
トライバルメディアハウスにて、
企業やブランドのマーケティング戦略、
プロモーション、クリエイティブに従事してきた実務家。
現場での知見をベースに、
ファンダムというテーマを体系化しています。
本書で語られる「ファンダム」とは何か？
単なるファンではありません。
自発的に応援し、周囲に広め、
時には企業以上に価値を語ってくれる存在。
つまり
“顧客を超えた共犯者”です。
ただし。
ここが重要なのですが、
ファンダムは簡単にはつくれません。
むしろ一歩間違えれば、
・押し付けがましい
・商売っ気が強すぎる
・ファンを利用している
こう受け取られてしまい、
一気に炎上するリスクすらあります。
では、どうすればいいのか。
『ファンダムマーケティング』
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本書ではその前提として、
まず「ファンダムとは何か」を
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＝＝＝ここから目次＝＝＝
はじめに
第１章 ファンダムとファンダムマーケティングを理解する
第２章 ファンダムマーケティングの目的を決める
第３章 IPのジャンルごとの特性を把握する
第４章 ファンダムを自社に接続する
第５章 ファンダムマーケティングに「ありがとう」と
言ってもらえるコンテンツと情報伝搬を設計する
第６章 ファンダム以外に広げる
第７章 ファンダムマーケティングの効果測定をする
第８章 ファンダムマーケティングの真髄
第９章 ファンダムマーケティングの疑問あれこれ
おわりに
＝＝＝目次ここまで＝＝＝
特に印象的だったのは、
「ファンダムは
つくるものではなく、育てるもの」
というスタンスです。
企業側の都合で設計した瞬間に、
それはもうファンダムではなくなる。
この一線を理解しているかどうかで、
結果は大きく変わります。
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でも逆に言えば、
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そういう類の知見です。
変化の激しい時代において、
短期施策だけで戦い続けるのは限界があります。
だからこそ、
・長く支持される理由をつくる
・顧客との関係性を深める
・共感を積み上げる
この視点が重要になります。
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マーケティング責任者の方。
そして現場で日々試行錯誤している方。
一度立ち止まって
「自分たちは推される存在か？」
を問い直すきっかけとして、
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＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<3> 編集後記
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遊びには何度も訪れている
埼玉北部の某エリアに
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発行元 ：テトラフォース・パートナーズL.L.P.／（株）北海道PVGS
発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
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