【ご縁ゴト】CFOの判断軸（IPO準備の優先順位）
2026/03/12 (Thu) 12:00
◆ご縁ゴト◆
＜2026.3.12 Vol.2964＞
CFOの判断軸（IPO準備の優先順位）
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
本メールマガジンは
ベンチャーキャピタルを経て
ベンチャー企業２社の
CFO（最高財務責任者）として
２社連続で株式上場を達成後に独立。
独立後は社外CFOとして
クライアントに伴走し
「株式上場の支援」
「CFO人材の育成」
「M&A・事業承継支援」
「営業・ビジネスマッチング支援」を行う
垰本泰隆（たおもと・やすたか）が
「ご縁」に感謝して思うコト
『ご縁ゴト』をお届けしています。
皆さまの
ビジネスのヒントになれば幸いです。
★垰本泰隆プロフィール★
https://bit.ly/3lU7aUP
★垰本泰隆ブログ「ご縁ゴト」★
https://bit.ly/2FAiUfF
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
～目次～
■<1>昨日の垰本泰隆
■<2>CFOの判断軸（IPO準備の優先順位）
■<3>編集後記＆サービスメニュー
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<1> 昨日の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【3月11日(水)】
終日、仙台。
強めで冷たい風も
昼間にはほぼ止み
穏やか晴れわたった
節目の一日でした。
＜時々刻々の記＞
9時過ぎにM社の本社へ出社。
準備をして10時より
某行政機構の
T葉さん、K野さんが来社。
O野さんを交え
4人でもろもろ打ち合わせ。
お昼はH村さんと
楽しい話をしながら食べ
午後からはデスクワーク。
14時46分、
いったん仕事の手を止め
自席で心静かに黙とう。
17時すぎに、
別件で外出する
O野さんに便乗して
M社さんを出発。
定宿まで送っていただき
19時からはV社さんの紹介で
D社さんとオンライン面談を
おこなって一日をしめました。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<2>CFOの判断軸（IPO準備の優先順位）
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
IPO準備が止まる理由は
やることが多いからではない。
優先順位を決める人がいないこと。
そしてその役割を担うのがCFOです。
前回はこんな話を書きました。
（詳細は下記リンクをご覧ください↓）
https://hokkaidopvgs.jp/date/2026/03/11/
では次の疑問。
CFOはどうやって順番を決めるのか？
今日はその話です。
実は偶然にも、昨日の夜の面談が
まさにこのテーマの相談でした。
「IPO準備、
どこから手を付ければいいですか？」
IPO準備では
本当にこの質問が多い。
昨日お話しした方も、
この文章を読んでいただければ
復習になるかもしれません。
結論から言うと、
CFOが最初に考えるべきことは
IPO審査で必ず見られる領域です。
具体的には
・ガバナンス
・内部統制
・会計体制
この3つ。
なぜか。
理由はシンプルです。
時間がかかるから（爆）。
IPO準備には
短期で整うものと
時間がかかるものがある。
例えば
・社内規程整備
・内部統制運用
・取締役会運営
・管理体制
こうしたものは
整備して終わりではありません。
運用実績が必要になります。
IPO審査では
「作りました」
ではなく
「運用されていますか？」
が見られる。
だからCFOはまず
時間がかかる領域から着手する。
逆に言えば
・資料整備
・開示作業
・申請書類
こうしたものは
比較的あとでも対応できます。
IPO準備の順番は
「重要度」ではなく
「時間軸」で決まる。
これが実務です。
昨日の面談でも
まさにこの話になりました。
（復習になれば幸いです。）
IPO準備で重要なのは
やることの順番を決めること。
そして
CFOが順番を決めるとき、
もう一つ必ず見るもの。
それは
主幹事証券の視点です。
ここが分かると
IPO準備の景色はかなり変わります。
この話を書きはじめると
きりがないので（爆）
続きはまたの機会にしますねm(__)m
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
史上最大の下克上！
ＷＢＣでまさかの
ジャイアントキリング
イタリアがアメリカから大金星！
ＷＢＣを見るためだけに
ネトフリに入ったのですが(笑)
筋書きのないドラマは最高だ♪
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このメールに返信いただいてもＯＫです！
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作業が遅れ気味で、 お悩みの会社様
・事業承継やM&Aで相談相手が不在・・・
業者の言いなりになってはいないかと
不安を感じている会社様
・資金調達が思うように進まない、
資金繰りに不安がある会社様
・販路を開拓や拡大を始めとした
資本業務提携先をお探しの会社様
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発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
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■<2>CFOの判断軸（IPO準備の優先順位）
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<1> 昨日の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【3月11日(水)】
終日、仙台。
強めで冷たい風も
昼間にはほぼ止み
穏やか晴れわたった
節目の一日でした。
＜時々刻々の記＞
9時過ぎにM社の本社へ出社。
準備をして10時より
某行政機構の
T葉さん、K野さんが来社。
O野さんを交え
4人でもろもろ打ち合わせ。
お昼はH村さんと
楽しい話をしながら食べ
午後からはデスクワーク。
14時46分、
いったん仕事の手を止め
自席で心静かに黙とう。
17時すぎに、
別件で外出する
O野さんに便乗して
M社さんを出発。
定宿まで送っていただき
19時からはV社さんの紹介で
D社さんとオンライン面談を
おこなって一日をしめました。
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<2>CFOの判断軸（IPO準備の優先順位）
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やることが多いからではない。
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そしてその役割を担うのがCFOです。
前回はこんな話を書きました。
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では次の疑問。
CFOはどうやって順番を決めるのか？
今日はその話です。
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まさにこのテーマの相談でした。
「IPO準備、
どこから手を付ければいいですか？」
IPO準備では
本当にこの質問が多い。
昨日お話しした方も、
この文章を読んでいただければ
復習になるかもしれません。
結論から言うと、
CFOが最初に考えるべきことは
IPO審査で必ず見られる領域です。
具体的には
・ガバナンス
・内部統制
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この3つ。
なぜか。
理由はシンプルです。
時間がかかるから（爆）。
IPO準備には
短期で整うものと
時間がかかるものがある。
例えば
・社内規程整備
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こうしたものは
整備して終わりではありません。
運用実績が必要になります。
IPO審査では
「作りました」
ではなく
「運用されていますか？」
が見られる。
だからCFOはまず
時間がかかる領域から着手する。
逆に言えば
・資料整備
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比較的あとでも対応できます。
IPO準備の順番は
「重要度」ではなく
「時間軸」で決まる。
これが実務です。
昨日の面談でも
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（復習になれば幸いです。）
IPO準備で重要なのは
やることの順番を決めること。
そして
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それは
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ここが分かると
IPO準備の景色はかなり変わります。
この話を書きはじめると
きりがないので（爆）
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<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
史上最大の下克上！
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イタリアがアメリカから大金星！
ＷＢＣを見るためだけに
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