【ご縁ゴト】誰が順番を決めるのか
2026/03/05 (Thu) 12:00
◆ご縁ゴト◆
＜2026.3.5 Vol.2959＞
誰が順番を決めるのか
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
本メールマガジンは
ベンチャーキャピタルを経て
ベンチャー企業２社の
CFO（最高財務責任者）として
２社連続で株式上場を達成後に独立。
独立後は社外CFOとして
クライアントに伴走し
「株式上場の支援」
「CFO人材の育成」
「M&A・事業承継支援」
「営業・ビジネスマッチング支援」を行う
垰本泰隆（たおもと・やすたか）が
「ご縁」に感謝して思うコト
『ご縁ゴト』をお届けしています。
皆さまの
ビジネスのヒントになれば幸いです。
★垰本泰隆プロフィール★
https://bit.ly/3lU7aUP
★垰本泰隆ブログ「ご縁ゴト」★
https://bit.ly/2FAiUfF
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
～目次～
■<1>昨日の垰本泰隆
■<2>誰が順番を決めるのか
■<3>編集後記＆サービスメニュー
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<1> 昨日の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【3月4日(水)】
終日、仙台。
目覚めると
建物の屋根には
うっすらと積雪。
日中は雨で
今週一番の冷え込みでしたが
夕方から天気は急回復で
夜の方が気温高しでした。
＜時々刻々の記＞
目覚めてスマホを見ると
東北新幹線が停電で
運転見合わせ（泣）
本日の見学会は
東京から新幹線で
お越しになる方も多く
ホストのM社さんは
エマージェンシー対応にシフト。
微力ながら私も
早めに仙台駅の
集合場所に向かい
予定より
1時間後ろ倒しの正午まで
新幹線でお越しになった
皆さんの誘導と案内。
正午過ぎに貸切バスは出発、
30分弱の移動で視察先のS社さんへ。
S社長をはじめ
皆さんの多大なるご協力で
50名超の見学者の案内は
スムーズに終了。
再び貸切バスに乗り
当初予定を変更、
M社の研究棟をパスして
長町駅前の市民センターへ。
遅い昼ご飯を
皆さんと大会議室で済ませ
14時半より17時すぎまで
M社の事業化進捗報告会。
こちらも50名近い方々に
参加いただき大盛況♪
夜の部は残念ながら
参加できずm(__)m
定宿へ帰還し
19時からSK社さんと
オンラインミーティング。
以上で波乱の一日は終了。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<2>誰が順番を決めるのか
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
……ここまで、
IPO準備の話を続けてきました。
（ちなみに昨日の内容は下記↓）
https://hokkaidopvgs.jp/date/2026/03/04/
・IPO準備は「作業」ではなく「診断」から始まる
・全部正しい情報が、かえって準備を止めてしまう
・最初の主治医は監査法人
・2030年IPOなら、2028年までに接触が必要
ここまで読むと、
こう思った方も多いはずです。
「じゃあ結局、
誰が“順番”を決めるんですか？」
今日は、その話です。
IPO準備が進まない会社に共通するのは、
「やることが多い」ことではありません。
本当の問題は、
優先順位を決める人がいないことです。
・やるべきことは分かっている。
・正しい情報も集めている。
・専門家の話も聞いている。
それでも進まない。
なぜか。
全部、横並びだからです。
監査法人は、
「最終的に求められる基準」を示します。
それは、IPOにおける
絶対に外せない“ゴール”です。
ただし、監査法人は
そのゴールまでの道順までは決めません。
・どこから着手するか
・どこにどれだけリソースを割くか
・今年はどこまでやるか
そこまでは、踏み込みません。
（踏み込む方も稀にいますがｗ）
ここを誤解すると、
IPO準備は一気に苦しくなります。
多くの会社で起きているのは、
全部が重要に見える状態です。
結果、誰も
「今はこれをやる」と決めない。
だから、止まる。
IPO準備において、
本当に必要なのは
優先順位を決める機能です。
言い換えるなら、
・やることを増やす人
ではなく
・やらないことを決める人。
この役割が不在のまま、
チェックリストだけが増えていくと、
準備は
重く、長く、苦しくなります。
ここで一つ、
はっきりさせておきたいことがあります。
IPO準備における最大の失敗は、
「全部を前倒しでやること」
ではありません。
本当の失敗は、
判断の軸がないまま走り出すことです。
だからこそ、
・診断を受け
・ゴールを理解し
・順番を決める
この流れが必要になる。
では、その
「順番を決める役割」は
誰が担うべきなのか？
ここで重要なのは、
“一人で決めるかどうか”ではありません。
“誰が最終的に判断責任を負うのか”です。
この話を始めると、
社外CFO、IPO責任者、経営陣の役割――
一気に論点が広がります。
ですので、
それは次回以降に、
腰を据えて書くことにします。
ただ今日は、
これだけ覚えておいてください。
IPO準備が進まないのは、
能力の問題でも
覚悟の問題でもありません。
優先順位を決める人が、
まだ定義されていないだけ。
診断の次に必要なのは、
作業ではなく「判断」です。
次回（来週）は、
その判断を誰がどう担うべきか。
垰本泰隆の現場感覚で、
整理していきたいと思います。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
東北新幹線のトラブルで
移動が大変だったにも関わらず
大勢の方に仙台での見学会と
https://machinochikara.com/orc2/
報告会に参加いただき
M社の一員として
心よりお礼申し上げます。
微力ながら今回の
お手伝いも無事？完了したので
今日は札幌へ移動します。
仙台＆M社の皆さん
来週後半にまたお会いしましょう♪
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
※お問い合わせなどは
このメールに返信いただいてもＯＫです！
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・株式上場（IPO）準備の作業が進まない、
作業が遅れ気味で、 お悩みの会社様
・事業承継やM&Aで相談相手が不在・・・
業者の言いなりになってはいないかと
不安を感じている会社様
・資金調達が思うように進まない、
資金繰りに不安がある会社様
・販路を開拓や拡大を始めとした
資本業務提携先をお探しの会社様
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テトラフォース・パートナーズL.L.P.
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株式会社北海道PVGS
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発行元 ：テトラフォース・パートナーズL.L.P.／（株）北海道PVGS
発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
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(C)Copyright 2017-2026 Tetra-force&Hokkaidopvgs Yasutaka Taomoto
記載事項の著作権は当方に帰属します。無断転載・流用を禁じます。
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～目次～
■<1>昨日の垰本泰隆
■<2>誰が順番を決めるのか
■<3>編集後記＆サービスメニュー
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<1> 昨日の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【3月4日(水)】
終日、仙台。
目覚めると
建物の屋根には
うっすらと積雪。
日中は雨で
今週一番の冷え込みでしたが
夕方から天気は急回復で
夜の方が気温高しでした。
＜時々刻々の記＞
目覚めてスマホを見ると
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運転見合わせ（泣）
本日の見学会は
東京から新幹線で
お越しになる方も多く
ホストのM社さんは
エマージェンシー対応にシフト。
微力ながら私も
早めに仙台駅の
集合場所に向かい
予定より
1時間後ろ倒しの正午まで
新幹線でお越しになった
皆さんの誘導と案内。
正午過ぎに貸切バスは出発、
30分弱の移動で視察先のS社さんへ。
S社長をはじめ
皆さんの多大なるご協力で
50名超の見学者の案内は
スムーズに終了。
再び貸切バスに乗り
当初予定を変更、
M社の研究棟をパスして
長町駅前の市民センターへ。
遅い昼ご飯を
皆さんと大会議室で済ませ
14時半より17時すぎまで
M社の事業化進捗報告会。
こちらも50名近い方々に
参加いただき大盛況♪
夜の部は残念ながら
参加できずm(__)m
定宿へ帰還し
19時からSK社さんと
オンラインミーティング。
以上で波乱の一日は終了。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<2>誰が順番を決めるのか
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
……ここまで、
IPO準備の話を続けてきました。
（ちなみに昨日の内容は下記↓）
https://hokkaidopvgs.jp/date/2026/03/04/
・IPO準備は「作業」ではなく「診断」から始まる
・全部正しい情報が、かえって準備を止めてしまう
・最初の主治医は監査法人
・2030年IPOなら、2028年までに接触が必要
ここまで読むと、
こう思った方も多いはずです。
「じゃあ結局、
誰が“順番”を決めるんですか？」
今日は、その話です。
IPO準備が進まない会社に共通するのは、
「やることが多い」ことではありません。
本当の問題は、
優先順位を決める人がいないことです。
・やるべきことは分かっている。
・正しい情報も集めている。
・専門家の話も聞いている。
それでも進まない。
なぜか。
全部、横並びだからです。
監査法人は、
「最終的に求められる基準」を示します。
それは、IPOにおける
絶対に外せない“ゴール”です。
ただし、監査法人は
そのゴールまでの道順までは決めません。
・どこから着手するか
・どこにどれだけリソースを割くか
・今年はどこまでやるか
そこまでは、踏み込みません。
（踏み込む方も稀にいますがｗ）
ここを誤解すると、
IPO準備は一気に苦しくなります。
多くの会社で起きているのは、
全部が重要に見える状態です。
結果、誰も
「今はこれをやる」と決めない。
だから、止まる。
IPO準備において、
本当に必要なのは
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言い換えるなら、
・やることを増やす人
ではなく
・やらないことを決める人。
この役割が不在のまま、
チェックリストだけが増えていくと、
準備は
重く、長く、苦しくなります。
ここで一つ、
はっきりさせておきたいことがあります。
IPO準備における最大の失敗は、
「全部を前倒しでやること」
ではありません。
本当の失敗は、
判断の軸がないまま走り出すことです。
だからこそ、
・診断を受け
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ここで重要なのは、
“一人で決めるかどうか”ではありません。
“誰が最終的に判断責任を負うのか”です。
この話を始めると、
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一気に論点が広がります。
ですので、
それは次回以降に、
腰を据えて書くことにします。
ただ今日は、
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整理していきたいと思います。
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<3> 編集後記
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移動が大変だったにも関わらず
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