【ご縁ゴト】スタートアップは手段だ
2026/02/06 (Fri) 12:00
◆ご縁ゴト◆
＜2026.2.6 Vol.2942＞
スタートアップは手段だ
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
本メールマガジンは
ベンチャーキャピタルを経て
ベンチャー企業２社の
CFO（最高財務責任者）として
２社連続で株式上場を達成後に独立。
独立後は社外CFOとして
クライアントに伴走し
「株式上場の支援」
「CFO人材の育成」
「M&A・事業承継支援」
「営業・ビジネスマッチング支援」を行う
垰本泰隆（たおもと・やすたか）が
「ご縁」に感謝して思うコト
『ご縁ゴト』をお届けしています。
皆さまの
ビジネスのヒントになれば幸いです。
★垰本泰隆プロフィール★
https://bit.ly/3lU7aUP
★垰本泰隆ブログ「ご縁ゴト」★
https://bit.ly/2FAiUfF
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
～目次～
■<1>昨日の垰本泰隆
■<2>スタートアップは手段だ
■<3>編集後記＆サービスメニュー
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<1> 昨日の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【2月5日(木)】
東京から仙台へ。
晴れて日中は
気温も割と高めで
過ごしやすかった東京。
夜の仙台も
寒さがちょっぴり
和らいでいました。
＜時々刻々の記＞
午前中は母の通院介助。
を終えて昼過ぎに
いったん帰宅して
ご飯を食べた後は、
H石さんからのヘルプ依頼で
しばし書類と格闘し
一段落してから移動開始。
バスと電車を乗り継ぎ
16時半に上野駅近くの
N社さんを訪問。
H澤さんと打ち合わせしながら
書類のアップデートを一緒に行い
18時過ぎに無事終了。
N社さんを後にして
上野駅へ舞い戻り
19時2分発の
はやぶさ109号で仙台へ。
21時前に定宿へチェックインし
明日の準備などをすませて
一日を終えました。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<2>スタートアップは手段だ
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
昨日は、
「スタートアップをやりたい」
という言葉に
違和感を覚えた
理由について書きました。
https://hokkaidopvgs.jp/date/2026/02/05/
今日は、その核心です。
垰本泰隆が思うに、
スタートアップは
「やるもの」ではありません。
もっと正確に言うと、
結果として「なるもの」です。
解決したい社会課題や
事業テーマが先にあって、
・既存企業ではスピードが足りない
・資本構造を切り替える必要がある
・不確実性が高すぎる
などの条件が重なった結果として、
「スタートアップという形が最適だった」
－－それだけの話です。
にも関わらず、
・スタートアップをやりたい
・起業したい
・VCから資金調達したい
が先に来ると、手段が目的化します。
これは一昨日書いた
「テクノロジーは手段だ」
https://hokkaidopvgs.jp/date/2026/02/04/
という話と、完全に同じ構造です。
手段が目的になると、意思決定は歪みます。
・本当は顧客が求めていない機能を作る
・資金調達のための事業になる
・スケール前提で、足元の収益性を壊す
結果として、
「なぜそれをやっているのか分からない」
スタートアップが量産される。
一方で、
うまくいっているスタートアップほど、
驚くほど地味です。
・課題設定が異常に具体的
・顧客への執着が強い
・スタートアップであることを誇らない
彼らは
「スタートアップをやっている」のではなく、
「課題解決をしていたら、
結果としてスタートアップになった」
それだけなんです。
だから私は思います。
スタートアップは、
憧れるものでも、肩書きでもなく、
選択肢の一つにすぎない。
そして、
それを選ぶかどうかは、
やりたいかどうかではなく、
その課題に対して
最も合理的かどうかで決まるべきだ、と。
一昨日の
「テクノロジーは手段だ！」
という話も、
昨日の
「スタートアップは手段だ」
という話も、
突き詰めれば、問いは一つです。
あなたは、何を解決したいのか？
もしその問いに
本気で向き合うなら、
スタートアップかどうかは、
きっと後から決まります。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
今日は仙台で仕事をして
夜の新幹線で帰京します。
仙台の皆さま、
再来週はじっくり
腰を据えてまいりますので
またよろしくお願いします♪
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
※お問い合わせなどは
このメールに返信いただいてもＯＫです！
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作業が遅れ気味で、 お悩みの会社様
・事業承継やM&Aで相談相手が不在・・・
業者の言いなりになってはいないかと
不安を感じている会社様
・資金調達が思うように進まない、
資金繰りに不安がある会社様
・販路を開拓や拡大を始めとした
資本業務提携先をお探しの会社様
・壁打ちしたい！という方。
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テトラフォース・パートナーズL.L.P.
https://www.tetraforce.jp/
株式会社北海道PVGS
https://hokkaidopvgs.jp/
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発行元 ：テトラフォース・パートナーズL.L.P.／（株）北海道PVGS
発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
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■<2>スタートアップは手段だ
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<1> 昨日の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【2月5日(木)】
東京から仙台へ。
晴れて日中は
気温も割と高めで
過ごしやすかった東京。
夜の仙台も
寒さがちょっぴり
和らいでいました。
＜時々刻々の記＞
午前中は母の通院介助。
を終えて昼過ぎに
いったん帰宅して
ご飯を食べた後は、
H石さんからのヘルプ依頼で
しばし書類と格闘し
一段落してから移動開始。
バスと電車を乗り継ぎ
16時半に上野駅近くの
N社さんを訪問。
H澤さんと打ち合わせしながら
書類のアップデートを一緒に行い
18時過ぎに無事終了。
N社さんを後にして
上野駅へ舞い戻り
19時2分発の
はやぶさ109号で仙台へ。
21時前に定宿へチェックインし
明日の準備などをすませて
一日を終えました。
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<2>スタートアップは手段だ
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昨日は、
「スタートアップをやりたい」
という言葉に
違和感を覚えた
理由について書きました。
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今日は、その核心です。
垰本泰隆が思うに、
スタートアップは
「やるもの」ではありません。
もっと正確に言うと、
結果として「なるもの」です。
解決したい社会課題や
事業テーマが先にあって、
・既存企業ではスピードが足りない
・資本構造を切り替える必要がある
・不確実性が高すぎる
などの条件が重なった結果として、
「スタートアップという形が最適だった」
－－それだけの話です。
にも関わらず、
・スタートアップをやりたい
・起業したい
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が先に来ると、手段が目的化します。
これは一昨日書いた
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という話と、完全に同じ構造です。
手段が目的になると、意思決定は歪みます。
・本当は顧客が求めていない機能を作る
・資金調達のための事業になる
・スケール前提で、足元の収益性を壊す
結果として、
「なぜそれをやっているのか分からない」
スタートアップが量産される。
一方で、
うまくいっているスタートアップほど、
驚くほど地味です。
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・顧客への執着が強い
・スタートアップであることを誇らない
彼らは
「スタートアップをやっている」のではなく、
「課題解決をしていたら、
結果としてスタートアップになった」
それだけなんです。
だから私は思います。
スタートアップは、
憧れるものでも、肩書きでもなく、
選択肢の一つにすぎない。
そして、
それを選ぶかどうかは、
やりたいかどうかではなく、
その課題に対して
最も合理的かどうかで決まるべきだ、と。
一昨日の
「テクノロジーは手段だ！」
という話も、
昨日の
「スタートアップは手段だ」
という話も、
突き詰めれば、問いは一つです。
あなたは、何を解決したいのか？
もしその問いに
本気で向き合うなら、
スタートアップかどうかは、
きっと後から決まります。
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<3> 編集後記
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今日は仙台で仕事をして
夜の新幹線で帰京します。
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またよろしくお願いします♪
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発行元 ：テトラフォース・パートナーズL.L.P.／（株）北海道PVGS
発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
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