【ご縁ゴト】“今”に戻すと見えてくる
2025/11/19 (Wed) 12:00
◆ご縁ゴト◆
＜2025.11.19 Vol.2892＞
“今”に戻すと見えてくる
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
本メールマガジンは
ベンチャーキャピタルを経て
ベンチャー企業２社の
CFO（最高財務責任者）として
２社連続で株式上場を達成後に独立。
独立後は社外CFOとして
クライアントに伴走し
「株式上場の支援」
「CFO人材の育成」
「M&A・事業承継支援」
「営業・ビジネスマッチング支援」を行う
垰本泰隆（たおもと・やすたか）が
「ご縁」に感謝して思うコト
『ご縁ゴト』をお届けしています。
皆さまの
ビジネスのヒントになれば幸いです。
★垰本泰隆プロフィール★
https://bit.ly/3lU7aUP
★垰本泰隆ブログ「ご縁ゴト」★
https://bit.ly/2FAiUfF
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
～目次～
■<1>昨日の垰本泰隆
■<2>“今”に戻すと見えてくる
■<3>編集後記＆サービスメニュー
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<1> 昨日の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【11月18日(火)】
終日、東京
月曜から一転、
曇りで夜は一時雨、
気温もグッと下がり
寒い一日でした。
＜時々刻々の記＞
10時前、久々にｗ
新橋の事務所へ出社。
溜まっていた郵便物を
チャチャッと片づけて
10時半にC社のT本さんをお迎え。
新たに始める協業の
打ち合わせをおこなってから
一緒にランチ。
T本さんをお見送り後は
私も事務所から品川へ移動し
N社のF山さんと合流。
14時からTT社さんで
共同プロジェクトの
定例ミーティング。
17時半すぎに
ミーティングを終え
札幌へ帰るF山さんとは
品川駅でお別れ。
以上で本日の
ミッションは完了につき
いつものストレッチ整体で
リフレッシュして帰宅。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<2>“今”に戻すと見えてくる
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
最近、事業計画について
相談を受ける機会が続いています。
そのなかで改めて感じたのは、
「事業って、ストーリーと数字が
噛み合った瞬間に一気に前へ進む」
ということです。
（参考：https://hokkaidopvgs.jp/date/2025/11/18/）
誰に・何を届けて・どう価値を生むのか。
その流れが自然に描けていると、
数字も無理なくついてくる。
逆にこのストーリーが曖昧だと、
どれだけ数字をいじっても
“何となく違和感が残る”。
そんな経験は、
多くの経営者の方が
一度はあると思います。
そうした話の中で、
先日お客さんとも話題になった
NPV（正味現在価値／Net Present Value）
という考え方を
今日は取り上げたいと思います。
NPVは簡単に言えば、
「将来のお金の流れを
“今の価値”として評価し直す」方法です。
たとえば、
５年後に100万円入る計画があっても、
それが“今の100万円”と
同じ価値かといえば、そうではありません。
お金には“時間の価値”があります。
だから、将来のキャッシュフローは
“割り引いて”現在価値に直して
考える必要があるわけです。
NPVがプラスなら、
「この事業は今やる価値がある」と
判断しやすくなります。
逆にマイナスであれば、
アイデアは良くても
収益化の立ち上がりに無理がないか、
もう一度見直すサインになります。
そして垰本泰隆が
重要だと考えるのは、
NPVの元になるキャッシュフローが
「ストーリーとつながっているか」です。
数字だけで作ったキャッシュフローは、
ちょっとした前提が変わるだけで
簡単に崩れてしまいます。
誰に何を提供して、
どうお金が回って戻ってくるのか――
この“物語”が腑に落ちていれば、
NPVも説得力を持ち始めます。
昨日も書きましたが、
ストーリーを明確にすることで
NPVの“数字の筋”も整ってきます。
事業を考えるとき、
人はつい“将来の収益”に
目が行きがちです。
でも本当に見るべきは、
「その将来の収益は
“今の価値”に直すとどうなのか？」
という視点です。
これがあるだけで、
意思決定の精度は大きく上がります。
新しい取り組みを考えている方も、
事業再構築を検討している方も、
ぜひNPVを手がかりに
「いま本当にやる価値があるのか」を
見直してみてください。
ストーリーと数字が
噛み合う感覚を、
きっと実感できるはずです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
今日は事務所で
ノンビリとデスクワークの
予定でしたが
急遽、
浜松に日帰り出張となりました。
TB社の皆さん、
久しぶりにお会いできるのを
楽しみにしております♪
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
※お問い合わせなどは
このメールに返信いただいてもＯＫです！
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作業が遅れ気味で、 お悩みの会社様
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業者の言いなりになってはいないかと
不安を感じている会社様
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資金繰りに不安がある会社様
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資本業務提携先をお探しの会社様
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テトラフォース・パートナーズL.L.P.
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株式会社北海道PVGS
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発行元 ：テトラフォース・パートナーズL.L.P.／（株）北海道PVGS
発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
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(C)Copyright 2017-2025 Tetra-force&Hokkaidopvgs Yasutaka Taomoto
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■<1>昨日の垰本泰隆
■<2>“今”に戻すと見えてくる
■<3>編集後記＆サービスメニュー
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<1> 昨日の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【11月18日(火)】
終日、東京
月曜から一転、
曇りで夜は一時雨、
気温もグッと下がり
寒い一日でした。
＜時々刻々の記＞
10時前、久々にｗ
新橋の事務所へ出社。
溜まっていた郵便物を
チャチャッと片づけて
10時半にC社のT本さんをお迎え。
新たに始める協業の
打ち合わせをおこなってから
一緒にランチ。
T本さんをお見送り後は
私も事務所から品川へ移動し
N社のF山さんと合流。
14時からTT社さんで
共同プロジェクトの
定例ミーティング。
17時半すぎに
ミーティングを終え
札幌へ帰るF山さんとは
品川駅でお別れ。
以上で本日の
ミッションは完了につき
いつものストレッチ整体で
リフレッシュして帰宅。
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<2>“今”に戻すと見えてくる
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そのなかで改めて感じたのは、
「事業って、ストーリーと数字が
噛み合った瞬間に一気に前へ進む」
ということです。
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誰に・何を届けて・どう価値を生むのか。
その流れが自然に描けていると、
数字も無理なくついてくる。
逆にこのストーリーが曖昧だと、
どれだけ数字をいじっても
“何となく違和感が残る”。
そんな経験は、
多くの経営者の方が
一度はあると思います。
そうした話の中で、
先日お客さんとも話題になった
NPV（正味現在価値／Net Present Value）
という考え方を
今日は取り上げたいと思います。
NPVは簡単に言えば、
「将来のお金の流れを
“今の価値”として評価し直す」方法です。
たとえば、
５年後に100万円入る計画があっても、
それが“今の100万円”と
同じ価値かといえば、そうではありません。
お金には“時間の価値”があります。
だから、将来のキャッシュフローは
“割り引いて”現在価値に直して
考える必要があるわけです。
NPVがプラスなら、
「この事業は今やる価値がある」と
判断しやすくなります。
逆にマイナスであれば、
アイデアは良くても
収益化の立ち上がりに無理がないか、
もう一度見直すサインになります。
そして垰本泰隆が
重要だと考えるのは、
NPVの元になるキャッシュフローが
「ストーリーとつながっているか」です。
数字だけで作ったキャッシュフローは、
ちょっとした前提が変わるだけで
簡単に崩れてしまいます。
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どうお金が回って戻ってくるのか――
この“物語”が腑に落ちていれば、
NPVも説得力を持ち始めます。
昨日も書きましたが、
ストーリーを明確にすることで
NPVの“数字の筋”も整ってきます。
事業を考えるとき、
人はつい“将来の収益”に
目が行きがちです。
でも本当に見るべきは、
「その将来の収益は
“今の価値”に直すとどうなのか？」
という視点です。
これがあるだけで、
意思決定の精度は大きく上がります。
新しい取り組みを考えている方も、
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見直してみてください。
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＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<3> 編集後記
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楽しみにしております♪
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発行元 ：テトラフォース・パートナーズL.L.P.／（株）北海道PVGS
発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
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