【ご縁ゴト】“つじつま”じゃなく“一貫性”
2025/11/18 (Tue) 12:00
◆ご縁ゴト◆
＜2025.11.18 Vol.2891＞
“つじつま”じゃなく“一貫性”
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
本メールマガジンは
ベンチャーキャピタルを経て
ベンチャー企業２社の
CFO（最高財務責任者）として
２社連続で株式上場を達成後に独立。
独立後は社外CFOとして
クライアントに伴走し
「株式上場の支援」
「CFO人材の育成」
「M&A・事業承継支援」
「営業・ビジネスマッチング支援」を行う
垰本泰隆（たおもと・やすたか）が
「ご縁」に感謝して思うコト
『ご縁ゴト』をお届けしています。
皆さまの
ビジネスのヒントになれば幸いです。
★垰本泰隆プロフィール★
https://bit.ly/3lU7aUP
★垰本泰隆ブログ「ご縁ゴト」★
https://bit.ly/2FAiUfF
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
～目次～
■<1>昨日の垰本泰隆
■<2>“つじつま”じゃなく“一貫性”
■<3>編集後記＆サービスメニュー
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<1> 昨日の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【11月17日(月)】
東京と千葉を往復。
雲ひとつない快晴で
日中の気温は22℃と
ポカポカ陽気でした♪
＜時々刻々の記＞
朝から２時間ほど
デスクワークをして
早めの昼を食べて移動開始。
１時間ほどの快適なドライブで
千葉市内のD社さんに到着。
13時から担当役員のA井さんと
事業計画見直しの打ち合わせ。
おやつ休憩を経て
（こちそうさまでした♪）
15時半からは
事業部のS塚さんを交え
各論の情報収集と打ち合わせ。
本日予定していたタスクは
17時すぎに無事終了し
次回までの宿題を決めて
お二人とお別れして帰路へ。
渋滞がボチボチ激しく
途中でトイレに行きたくなる
ピンチに見舞われながら帰宅ｗ
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<2>“つじつま”じゃなく“一貫性”
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
昨日は、お客さまと
事業計画を作っていました。
数字を見たり、
ターゲットを見直したり、
課題を整理したり…。
あれこれ議論しているうちに、
「ああ、事業計画って結局ここだよな」
と改めて思ったことがあります。
それは、事業計画で一番大事だと
垰本泰隆が考える
“数字とストーリーの一貫性”です。
事業には必ず
“なぜやるのか”があります。
「誰のどんな困りごとを解決するのか？」
「なぜ今やるのか？」
「なぜ自社がやるのか？」
これらをはっきりさせると、
数字がスッと決まっていきます。
逆に、数字だけを
先につくると違和感が出ます。
「その売上、どこから来るんだろう？」
「この価格、本当に
お客様に受け入れられるのかな？」
そんな引っかかりが増えていきます。
昨日の打ち合わせでも、
何度も行ったり来たりしました。
「その価格なら、ターゲットはこの層ですね」
「この販売方法だと、数字はこう動きますね」
といった調整を繰り返すたびに、
計画が少しずつ整っていきました。
事業は
“誰に・何を・どう届けて・どう収益化するか”
で成り立っています。
この流れをハッキリ見える化すると、
数字が自然に立ち上がります。
売上やコストの積み上げでも、
無理筋な数字を作ることがなくなる。
そして最後に必ず確認したいのが、
ストーリーと数字のズレです。
言っていることと、
書いている数字が矛盾していないか？
ここが揃った瞬間、計画は一気に
“実行できる計画”に変わります。
ストーリーと数字の
わずかな差をつぶしていくたびに、
計画がどんどん強く、
筋の通ったものになっていく。
結局のところ、事業計画の肝は
“自然に整う状態”をつくること。
ストーリーがあり、
そこから数字が立ち上がる。
この流れがある計画は、
迷いが減り、実行段階でもブレません。
昨日の仕事で私自身も
この大切さを再確認し、
やっぱり事業計画づくりは
面白いなと改めて思ったのでした(^.^)
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
昨日発表された7～9月実質GDPは、
年率1.8%減と、輸出の低迷で
6四半期ぶりのマイナスでした。
実質GDPにも影響がある
アメリカ経済の動向や
中国の所々反応などは
中小企業にも大いに
関係がありますので
お互い要注視しつつ
ぬかりなく舵取りしましょう。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
※お問い合わせなどは
このメールに返信いただいてもＯＫです！
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30,000円（税別）／時間でお受けします！
・株式上場（IPO）準備の作業が進まない、
作業が遅れ気味で、 お悩みの会社様
・事業承継やM&Aで相談相手が不在・・・
業者の言いなりになってはいないかと
不安を感じている会社様
・資金調達が思うように進まない、
資金繰りに不安がある会社様
・販路を開拓や拡大を始めとした
資本業務提携先をお探しの会社様
・壁打ちしたい！という方。
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テトラフォース・パートナーズL.L.P.
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株式会社北海道PVGS
https://hokkaidopvgs.jp/
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発行元 ：テトラフォース・パートナーズL.L.P.／（株）北海道PVGS
発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
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(C)Copyright 2017-2025 Tetra-force&Hokkaidopvgs Yasutaka Taomoto
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<1> 昨日の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
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東京と千葉を往復。
雲ひとつない快晴で
日中の気温は22℃と
ポカポカ陽気でした♪
＜時々刻々の記＞
朝から２時間ほど
デスクワークをして
早めの昼を食べて移動開始。
１時間ほどの快適なドライブで
千葉市内のD社さんに到着。
13時から担当役員のA井さんと
事業計画見直しの打ち合わせ。
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（こちそうさまでした♪）
15時半からは
事業部のS塚さんを交え
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本日予定していたタスクは
17時すぎに無事終了し
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お二人とお別れして帰路へ。
渋滞がボチボチ激しく
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事業計画を作っていました。
数字を見たり、
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「ああ、事業計画って結局ここだよな」
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それは、事業計画で一番大事だと
垰本泰隆が考える
“数字とストーリーの一貫性”です。
事業には必ず
“なぜやるのか”があります。
「誰のどんな困りごとを解決するのか？」
「なぜ今やるのか？」
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これらをはっきりさせると、
数字がスッと決まっていきます。
逆に、数字だけを
先につくると違和感が出ます。
「その売上、どこから来るんだろう？」
「この価格、本当に
お客様に受け入れられるのかな？」
そんな引っかかりが増えていきます。
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何度も行ったり来たりしました。
「その価格なら、ターゲットはこの層ですね」
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計画が少しずつ整っていきました。
事業は
“誰に・何を・どう届けて・どう収益化するか”
で成り立っています。
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数字が自然に立ち上がります。
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書いている数字が矛盾していないか？
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ストーリーがあり、
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この流れがある計画は、
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この大切さを再確認し、
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面白いなと改めて思ったのでした(^.^)
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<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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年率1.8%減と、輸出の低迷で
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発行元 ：テトラフォース・パートナーズL.L.P.／（株）北海道PVGS
発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
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