【ご縁ゴト】「無形資産」を極める
2025/11/17 (Mon) 12:00
◆ご縁ゴト◆
＜2025.11.17 Vol.2890＞
「無形資産」を極める
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
本メールマガジンは
ベンチャーキャピタルを経て
ベンチャー企業２社の
CFO（最高財務責任者）として
２社連続で株式上場を達成後に独立。
独立後は社外CFOとして
クライアントに伴走し
「株式上場の支援」
「CFO人材の育成」
「M&A・事業承継支援」
「営業・ビジネスマッチング支援」を行う
垰本泰隆（たおもと・やすたか）が
「ご縁」に感謝して思うコト
『ご縁ゴト』をお届けしています。
皆さまの
ビジネスのヒントになれば幸いです。
★垰本泰隆プロフィール★
https://bit.ly/3lU7aUP
★垰本泰隆ブログ「ご縁ゴト」★
https://bit.ly/2FAiUfF
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
～目次～
■<1>週末の垰本泰隆
■<2>「無形資産」を極める
■<3>編集後記＆サービスメニュー
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<1> 週末の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【11月14日(金)】
仙台駅から
新幹線で11時すぎに帰京し
午後からは都内で
お客さんとお仕事。
【11月15日(土)】
我が家の家電たちは
どうやら更新期のようでｗ
先月の掃除機に続き
今月はダイニングのテレビと
アイロンがジ・エンド（爆）
につき、買い替えに行きました。
【11月16日(日)】
車で１時間ちょいの
京成バラ園にて、見頃の秋バラと
想定外のコスプレイヤーを堪能(笑)
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<2>「無形資産」を極める
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
会社の無形資産は？
――と聞かれたら、
最近では多くの経営者が
「従業員！」
と答えると思いますし、
垰本泰隆もまったく同感です。
ただ、もう一つの
重要な無形資産として
「創業者精神」がある――。
これは、カップヌードルでお馴染みの
日清食品の先代社長・安藤宏基さんが
自著の中で語っておられた言葉です。
その自著がこちら↓
『カップヌードルをぶっつぶせ！』
https://bit.ly/3LB7dHs
そして今回、
私に強烈な印象を
呼び覚ましてくれたのが、
もう一冊のこちら。
『日清食品をぶっつぶせ』
https://bit.ly/444kNt4
著者は、安藤宏基さんの後継者であり、
日清食品創業者・安藤百福さんの孫で、
現在は日清食品の代表取締役社長・
日清食品ホールディングス
副社長／COO の安藤徳隆さんです。
結論からいえば、
お父さんの著書に負けず劣らず、
面白くて一気読み！
カップヌードルに迫る
知名度を手にした「カレーメシ」、
完全栄養食などの
イノベーションが生まれるまでの
生々しいやり取りが惜しみなく書かれており、
それらの挑戦はまさに
イノベーションのジレンマを
突破するための好例だと強く感じました。
事業承継の現場では、
「先代から受け継いだ会社を
どう守り、どう伸ばせばよいか？」
「どこに突破口があるのか？」
と悩む後継者が本当に多いです。
本書『日清食品をぶっつぶせ』
https://bit.ly/444kNt4
で語られる考え方は、
まさにその悩みを
打ち破るヒントに満ちています。
＝＝＝ここから目次＝＝＝
プロローグ 定例会議
第１章 刷新と革新 カレーメシ誕生の舞台裏
第２章 創意と習合 クセになるCMの設計術
第３章 破壊と創造 最適化栄養食への挑戦
第４章 原点と拡張 クリエイティブと経営
第５章 即興と責任 挑戦的風土のデザイン
第６章 科学と芸術 クレイジーな経営者
第７章 継承と進化 創業家経営の未来
エピローグ 反骨
おわりに
＝＝＝目次ここまで＝＝＝
とくに第７章で紹介される
日清食品のイズムを端的に示した
「日清10則」は必読です。
シンプルでありながら
経営者・起業家の心に刺さる言葉ばかりで、
中でも私が一番グサッときたのが、この一文。
≪自ら創造し、
他人に潰されるくらいなら、自ら破壊せよ。≫
まさに、事業承継・経営の核心に触れる言葉です。
『日清食品をぶっつぶせ』
https://bit.ly/444kNt4
経営者、後継者、起業家の皆さん、
間違いなく “読む価値のある一冊” だと断言します。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
先週末から一週間、約３カ月ぶりに
まるまる東京（付近）にいるので
色々と溜まっている（汗）
タスクなどを片づけて
週末からの出張に備えます♪
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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オンラインもしくは対面での
スポットコンサルティングを
30,000円（税別）／時間でお受けします！
・株式上場（IPO）準備の 作業が進まない、
作業が遅れ気味で、お悩みの会社様
・事業承継やM&Aで相談相手が不在・・・
業者の言いなりになっているのでは？と
不安を感じている会社様
・資金調達が思うように進まない、
資金繰りに不安がある会社様
・販路を開拓強化を始めとした、
資本業務提携を、お考えの会社様
・よろず相談、壁打ちしたい！という方。
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テトラフォース・パートナーズL.L.P.
https://www.tetraforce.jp/
株式会社北海道PVGS
https://hokkaidopvgs.jp/
ウェイクアップ北海道
https://wakeuphokkaido.com/
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発行元 ：テトラフォース・パートナーズL.L.P.／（株）北海道PVGS
発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
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以下の画面からお手続きください。
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(C)Copyright 2017-2025 Tetra-force&Hokkaidopvgs Yasutaka Taomoto
記載事項の著作権は当方に帰属します。無断転載・流用を禁じます。
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「無形資産」を極める
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CFO（最高財務責任者）として
２社連続で株式上場を達成後に独立。
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～目次～
■<1>週末の垰本泰隆
■<2>「無形資産」を極める
■<3>編集後記＆サービスメニュー
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<1> 週末の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【11月14日(金)】
仙台駅から
新幹線で11時すぎに帰京し
午後からは都内で
お客さんとお仕事。
【11月15日(土)】
我が家の家電たちは
どうやら更新期のようでｗ
先月の掃除機に続き
今月はダイニングのテレビと
アイロンがジ・エンド（爆）
につき、買い替えに行きました。
【11月16日(日)】
車で１時間ちょいの
京成バラ園にて、見頃の秋バラと
想定外のコスプレイヤーを堪能(笑)
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<2>「無形資産」を極める
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会社の無形資産は？
――と聞かれたら、
最近では多くの経営者が
「従業員！」
と答えると思いますし、
垰本泰隆もまったく同感です。
ただ、もう一つの
重要な無形資産として
「創業者精神」がある――。
これは、カップヌードルでお馴染みの
日清食品の先代社長・安藤宏基さんが
自著の中で語っておられた言葉です。
その自著がこちら↓
『カップヌードルをぶっつぶせ！』
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そして今回、
私に強烈な印象を
呼び覚ましてくれたのが、
もう一冊のこちら。
『日清食品をぶっつぶせ』
https://bit.ly/444kNt4
著者は、安藤宏基さんの後継者であり、
日清食品創業者・安藤百福さんの孫で、
現在は日清食品の代表取締役社長・
日清食品ホールディングス
副社長／COO の安藤徳隆さんです。
結論からいえば、
お父さんの著書に負けず劣らず、
面白くて一気読み！
カップヌードルに迫る
知名度を手にした「カレーメシ」、
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イノベーションが生まれるまでの
生々しいやり取りが惜しみなく書かれており、
それらの挑戦はまさに
イノベーションのジレンマを
突破するための好例だと強く感じました。
事業承継の現場では、
「先代から受け継いだ会社を
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「どこに突破口があるのか？」
と悩む後継者が本当に多いです。
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まさにその悩みを
打ち破るヒントに満ちています。
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プロローグ 定例会議
第１章 刷新と革新 カレーメシ誕生の舞台裏
第２章 創意と習合 クセになるCMの設計術
第３章 破壊と創造 最適化栄養食への挑戦
第４章 原点と拡張 クリエイティブと経営
第５章 即興と責任 挑戦的風土のデザイン
第６章 科学と芸術 クレイジーな経営者
第７章 継承と進化 創業家経営の未来
エピローグ 反骨
おわりに
＝＝＝目次ここまで＝＝＝
とくに第７章で紹介される
日清食品のイズムを端的に示した
「日清10則」は必読です。
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間違いなく “読む価値のある一冊” だと断言します。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
先週末から一週間、約３カ月ぶりに
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発行元 ：テトラフォース・パートナーズL.L.P.／（株）北海道PVGS
発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
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