【ご縁ゴト】ひらめき図鑑♪
2025/10/27 (Mon) 12:00
◆ご縁ゴト◆
＜2025.10.27 Vol.2876＞
ひらめき図鑑♪
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
本メールマガジンは
ベンチャーキャピタルを経て
ベンチャー企業２社の
CFO（最高財務責任者）として
２社連続で株式上場を達成後に独立。
独立後は社外CFOとして
クライアントに伴走し
「株式上場の支援」
「CFO人材の育成」
「M&A・事業承継支援」
「営業・ビジネスマッチング支援」を行う
垰本泰隆（たおもと・やすたか）が
「ご縁」に感謝して思うコト
『ご縁ゴト』をお届けしています。
皆さまの
ビジネスのヒントになれば幸いです。
★垰本泰隆プロフィール★
https://bit.ly/3lU7aUP
★垰本泰隆ブログ「ご縁ゴト」★
https://bit.ly/2FAiUfF
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
～目次～
■<1>週末の垰本泰隆
■<2>ひらめき図鑑♪
■<3>編集後記＆サービスメニュー
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<1> 週末の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【10月24日(金)】
終日、福岡市内で
クライアントさんとお仕事
【10月25日(土)】
お昼すぎまで
クライアントさんと
福岡市内でお仕事してから
５日ぶりに帰京。
【10月26日(日)】
食材と日用品の
買い出しに出かけたほかは
自宅でノンビリ過ごしました。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<2>ひらめき図鑑♪
垰本泰隆に限らず
起業家や経営者の皆さんに
お馴染みかつ不可欠な
「ビジネスモデル」。
仕事がら
ビジネスモデルという言葉を
聞かない日はなく、
先週末もお客さんと
ビジネスモデルの議論をしていました。
そんなビジネスモデルとは
言うは易く行うは難しの典型（爆）。
「ビジネスモデル＝儲けのしくみ」を
作り出すのは簡単じゃあない。
なので、成功した
ビジネスモデルについてよく
革新的だと言われますが、
実はそんな
ビジネスモデルの多くも
既存のアイデアを活用した
モノだったりするんですよねえ。
ということを
わかりやすくひも解き
ビジネスモデルを考える上で
ナビゲートをしてくれる
『ビジネスモデルひらめき図鑑』を
https://bit.ly/4969uUP
ご紹介します。
著者はベストセラーとなった
「見るだけノート」シリーズで知られる
経営コンサルタントの平野敦士カールさん。
本書では皆さんもご存じの
進研ゼミでおなじみ、ベネッセコーポレーション
（企業向けから個人向けビジネスにシフト）、
世界的建機メーカーであるコマツ
（モノからモノ＋サービスにシフト）、
Uber Eats
（顧客の時間や手間を節約できるサービス）
など、合計48個の事例を用いて
これらがビジネスモデルの軸である
≪７つのフレームワーク≫
１ 現状を把握
２ 顧客をシフト
３ 顧客価値をシフト
４ 価格・顧客の経済性をシフト
５ バリューチェーンをシフト
６ 経営資源の差別化
７ 実現可能性の見極め・絞り込み
と、
≪顧客をシフトする６つの視点≫
１ 顧客を法人向けにシフトする
２ 顧客を個人向けにシフトする
３ 顧客を関係先にシフトする
４ 顧客の地域を集中する
５ 顧客を特定層に集中する
６ グローバル化
の、
どれに当てはまるかを
イラストを用いながら
わかりやすく教えてくれます。
『ビジネスモデルひらめき図鑑』
https://bit.ly/4969uUP
＝＝＝ここから目次＝＝＝
序 章 ビジネスモデルとは？
第１章 「誰に？」をシフトしてみる
第２章 「何を？」をシフトしてみる
第３章 「いくらで？」をシフトしてみる
第４章 「どうやって？」をシフトしてみる
第５章 「何を使って？」を差別化してみる
第６章 キーワードから考えてみる
＝＝＝目次ここまで＝＝＝
ビジネスモデルを生み出す上での
さまざまなヒントが書かれていますが、
なかでも、
「顧客をシフトする６つの視点」
「顧客価値をシフトする22の視点」は、
皆さんがアイデアを考える上で
とくに参考になる部分だと思います。
『ビジネスモデルひらめき図鑑』
https://bit.ly/4969uUP
ヒントがかなり具体的で、
即実践に役立つ一冊、おススメです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
ついに日経平均が
寄り付きで５万円を突破！
ベンチャーキャピタルに入社以来、
形変われど30年、一貫して市場に関わる
世界で生きている者として感慨深い朝でした。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
※お問い合わせなどは
このメールに返信いただいてもＯＫです！
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30,000円（税別）／時間でお受けします！
・株式上場（IPO）準備の 作業が進まない、
作業が遅れ気味で、お悩みの会社様
・事業承継やM&Aで相談相手が不在・・・
業者の言いなりになっているのでは？と
不安を感じている会社様
・資金調達が思うように進まない、
資金繰りに不安がある会社様
・販路を開拓強化を始めとした、
資本業務提携を、お考えの会社様
・よろず相談、壁打ちしたい！という方。
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テトラフォース・パートナーズL.L.P.
https://www.tetraforce.jp/
株式会社北海道PVGS
https://hokkaidopvgs.jp/
ウェイクアップ北海道
https://wakeuphokkaido.com/
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発行元 ：テトラフォース・パートナーズL.L.P.／（株）北海道PVGS
発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
※まことにお手数ですが配信停止は、
以下の画面からお手続きください。
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(C)Copyright 2017-2025 Tetra-force&Hokkaidopvgs Yasutaka Taomoto
記載事項の著作権は当方に帰属します。無断転載・流用を禁じます。
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<1> 週末の垰本泰隆
＜ダイジェスト＞
【10月24日(金)】
終日、福岡市内で
クライアントさんとお仕事
【10月25日(土)】
お昼すぎまで
クライアントさんと
福岡市内でお仕事してから
５日ぶりに帰京。
【10月26日(日)】
食材と日用品の
買い出しに出かけたほかは
自宅でノンビリ過ごしました。
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<2>ひらめき図鑑♪
垰本泰隆に限らず
起業家や経営者の皆さんに
お馴染みかつ不可欠な
「ビジネスモデル」。
仕事がら
ビジネスモデルという言葉を
聞かない日はなく、
先週末もお客さんと
ビジネスモデルの議論をしていました。
そんなビジネスモデルとは
言うは易く行うは難しの典型（爆）。
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作り出すのは簡単じゃあない。
なので、成功した
ビジネスモデルについてよく
革新的だと言われますが、
実はそんな
ビジネスモデルの多くも
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経営コンサルタントの平野敦士カールさん。
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（企業向けから個人向けビジネスにシフト）、
世界的建機メーカーであるコマツ
（モノからモノ＋サービスにシフト）、
Uber Eats
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など、合計48個の事例を用いて
これらがビジネスモデルの軸である
≪７つのフレームワーク≫
１ 現状を把握
２ 顧客をシフト
３ 顧客価値をシフト
４ 価格・顧客の経済性をシフト
５ バリューチェーンをシフト
６ 経営資源の差別化
７ 実現可能性の見極め・絞り込み
と、
≪顧客をシフトする６つの視点≫
１ 顧客を法人向けにシフトする
２ 顧客を個人向けにシフトする
３ 顧客を関係先にシフトする
４ 顧客の地域を集中する
５ 顧客を特定層に集中する
６ グローバル化
の、
どれに当てはまるかを
イラストを用いながら
わかりやすく教えてくれます。
『ビジネスモデルひらめき図鑑』
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＝＝＝ここから目次＝＝＝
序 章 ビジネスモデルとは？
第１章 「誰に？」をシフトしてみる
第２章 「何を？」をシフトしてみる
第３章 「いくらで？」をシフトしてみる
第４章 「どうやって？」をシフトしてみる
第５章 「何を使って？」を差別化してみる
第６章 キーワードから考えてみる
＝＝＝目次ここまで＝＝＝
ビジネスモデルを生み出す上での
さまざまなヒントが書かれていますが、
なかでも、
「顧客をシフトする６つの視点」
「顧客価値をシフトする22の視点」は、
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<3> 編集後記
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発行元 ：テトラフォース・パートナーズL.L.P.／（株）北海道PVGS
発行責任者：垰本 泰隆（たおもと・やすたか）
※まことにお手数ですが配信停止は、
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